Gatbu度述职报告刘会战.docVIP

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 一、思想、学习方面　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了文件精神，劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有提高。（） （三）积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，　　按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，　　（）整合员工队伍，优化人力资源配置　　（）规范劳动用工（）开展教育培训方面、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、0年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我0年的工作思路：（一）加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，0年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈。在制定0年的绩效管理实施细则中，要突出质量指标的考核；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。四）要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，要切实提高用工的质量，通过加强培训和考核，提高的技能水平。　　（五）要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，员工的岗位技能认证和职业技能鉴定提高员工的职业化水平。（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、等多种方式，积极宣贯企业文化；要加强员工学习企业文化的督促和引导，营造学习的良好氛围。以上是我的汇报，不当之处，批评指正，衷心地感谢工作中给予我的关心和支持。2006年1月20日