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《领导科学专题讲座》复习题 简论“非权力影响力”存在的必然性及其重要性。（非课件答案，仅供参考） “非权力性影响力”，是现代管理学上的一个名词，相对于“权力性影响力”而言。作为一个领导者管理者，不论所领导管理的地区或单位是大是小，都不可避免地要运用这两种“影响力”，影响带动属下去完成任务。“权力性影响力”是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力。担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力，可说是种“硬”性力。而“非权力性影响力”则是由领导者管理者的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的，是一种自然的影响力，可视为一种“软”性力。“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力，但其感召力、吸引力、渗透力，却远远大于“硬”性力。古话说，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，表明“非权力性影响力”对领导管理的有效性与权威性，在相当程度上起着决定性作用。一个好的领导者带动他的团队，当然也运用法定的权力，但主要还是依靠其公正无私、谦逊好学、身先士卒、关心他人的“人格魅力”。“桃李不言，下自成蹊”嘛！在革命战争年代，中国共产党人长期都是凭借“非权力性影响力”，赢得群众爱戴与信任的。许多领导者可说是“非权力性影响力”的象征。可是现在有些掌权者迷信权力，滥用权力，严重弱化了“非权力性影响力”。这败坏了党与群众的联系，削弱了党的执政能力。胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的论述，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，领导者应当带头贯彻。实践了“八荣八耻”，其“身”则“正”，就有了人格的感召力，就能充分发挥“非权力性影响力”。莘光派出所领导长期来“以服务人民为荣，以背离人民为耻”，身体力行地运用“非权力性影响力”团结带领属下，认真实践“立警为公，执法为民”的理念，创造了“莘光灿烂”，是值得深思的。 1 1