创新思维与企业创新(2010-08.pptVIP

创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。 引入一种新产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得一种原料或半成品之新的供给来源 实行一种新的企业组织形式 1、随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键 。 2、企业的管理创新已成为企业高速成长的秘密 。 创新的核心 ——横向思维 “寻找新的办法来研究问题而不是按照逻辑步骤进行的思维方式”。 1、大胆假设，勤于猜想 2、提高想象力，锤炼创造性 3、坚定信念，洋溢激情 1、思维创新 思维创新，是指人们运用已有知识和经验增长开拓新领域的思维能力，即在人们的思维领域中追求最佳，必威体育精装版知识独创的思维。 2、产品（服务）创新 产品（服务）创新是指改善或创造产品（服务） ，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。 3、技术创新 技术创新是指改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。 5、管理创新 管理创新是指改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。 6、营销创新 营销创新是指改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。 7、文化创新 文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。 连线游戏 头脑风暴法也称集体创造性思考法，其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创见，最后再进行分析研究以及决策。 头脑风暴法的基本程序 1, 确定议题 2, 会前准备 3, 确定人选 4, 明确分工 5, 规定纪律 6, 掌握时间  逆向思考法亦称破除法或反头脑风暴法。其出发点是认为任何产品都不可能十全十美，总会存在这样那样的缺陷，可以加以改进，提出创新构想。 科学创造法也称综摄法。其基本特点是，为了拓宽思路，获得创新构想，在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。 又称“教学式头脑风暴法 ”。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者把问题抽象化地向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。 检验表法亦称为检验法或提问清单法。 奥斯本设计出了一种适用于新产品开发的检验表，称为“奥斯本6M法则”。 一是改变，即改变功能、形状、颜色、气味和其他属性。 二是增加，即增加尺寸、强度和新的特征。 三是减少，即减轻、减薄、减短、减去过多功能，至少是一时用不上的功能。 四是替代，即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之。 五是颠倒，即对现有设计来一个上下、左右、正反、里外、前后的颠倒，甚至目标和手段的颠倒。 六是重组，即零部件、材料、方案、财务等重新组合，包括叠加、复合、化合、混合、综合等等。 属性列举法也称为分布改变法，其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。它能保证对问题的所有方面作全面的分析研究，特别适用于老产品的升级换代 。 先依物品的构造及其性能，按名词、形容词、动词……特性列出。例如：茶杯。名词方面的特性有：玻璃、塑胶、铝、不锈钢……形容词的特性为：坚固的、美观的、光滑的……动词的特性有：可折叠、可伸缩…… 将产品的缺点，尽量挑出。如：易破、烫手……等。 就这项物品，积极幻想，希望使它有更多的优点。不论所提意见可行或不行，都将它们列出来，因为今天认为不可行的幻想，明日可能成为“可行”的。 仿生学法是通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题的一种创新技术 。 将发明课题分解为若干相互独立的基本因素，找出实现每个因素功能所要求的可能的技术手段或形态，然后加以排列组合得到多种解决问题的方案，最后筛选出最优方案。。 确定发明对象 基本因素分析 形态分析 形态组合 评价选择最合理的具体方案 例：要设计一种火车站运货的机动车。 1）确定发明对象：火车站运货的机动车。 2）基本因素分析：驱动方式、制动方式和轮子数量三个基本因素。 3）形态分析： 驱动方式有：柴油机、蓄电池。 制动方式有电磁制动、脚踏制动、手控制动。