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* 库存管理 库存管理的目标 在确保仓储安全的前提下，使库存费用 、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 * ABC分类法的产生 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大 的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多 的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作 起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以 有必要对库存物品进行重点管理。 库存管理 * 库存管理 ABC分类法与巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的 多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重 ；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库 存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的 影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性 的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。 * ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资 金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 库存管理 * ABC三种类型的特点 ① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。 库存管理 * 库存管理 ABC分类法分类原则参考比例 A类：品目累计5%-15%，平均资金占用额累计 百分数60%-80%； B类：品目累计20%-30%，平均资金占用额累 计百分数20%-30%； C类：品目累计60%-80%，平均资金占用额累 计百分数5%-15%。 ABC三类物品的管理方法 1、A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保 证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量 和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作， 加快库存周转率。 库存管理 ABC三类物品的管理方法 2、B类：采用一般管理，采用比A类产品简单 的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量 订货方式和定期定量混合方式。 库存管理 库存管理 ABC三类物品的管理方法 3、C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 三类物品管控方法比较 大 量 较 大 低 安全库存量 很 低 一 般 密 集 检查频率 简单记录 一般记录 详细记录 进出库记录 简单或不计 一般计算 详细计算 库存量计算 简单控制 一般控制 严控精管 控制程度 C类 物品 B类 物品 A类 物品 MRP 依据市场需求预测和客户订单编制产品 的生产计划，然后根据产品的物料清单（ BOM:Bill of Materids)和库存状况，通过计 算机算出所需物料的数量和时间，从而确定 物料加工进度和订货日期的一种实用的技术。 MRP—物料需求计划简介 BOM：物料清单 MRP按结构编制的物料清单不仅说明产 品的构成情况，还说明了产品在制造过程中 经历的各个加工阶段。 图解方式表示的BOM又叫 产品树、圣诞树。 MRP—物料需求计划简介 MRP的作用 在需要的时间里供应所需要的物料，同 时使库存保持在最低水平。 一般来讲，MRP适合于特别复杂或装配 型的企业。 MRP—物料需求计划简介 MRPⅡ 这种技术是在MRP的基础上发展起来的， 它不但管理物料，而且还用MRP的思想对工时 、物流成本、设备及资金等所有的产能资源 进行管理，是一种更有效的生产管理计划。 MRP—物料需求计划简介 JIT 准时制系统：这种方法要求生产和材料 准备同期化，配合作业流程按部就班运作， 通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺 利，不设仓库，应达到名符其实“零库存”。 JIT物料配送 * Thanks! 仓库运作管理之产品包装标志与物料标识 物料标识单 一般来讲物料标识单上应有以下 一些内容：物料名称、批号、数量、 规格型号、入库日期、检验状态等。 1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。 物品包装标识的要求 仓库运作管理之产品包装标志与物料标识 * 物料摆放的六条原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先