基于战略地图的燃气企业战略实施研究.pdfVIP

第33卷第3期 煤气与热力 V01．33No．3 2013年3月 GASHEAT Mar．2013 基于战略地图的燃气企业战略实施研究 付宝东 (天津燃气集团有限公司输配分公司，天津300222) 摘要： 介绍战略地图的基本构成及作用。结合实例，对战略地图在燃气企业的实际应用进 行了探讨。 关键词：燃气企业； 战略地图； 战略实施； 平衡计分卡； 战略性衡量项目 中图分类号：TU996文献标识码：B 图正是能够将战略描述清楚的一种工具，它包含战 略主题、战略性衡量项目、平衡计分卡3部分内容。 ①战略主题 企业战略是由一组战略主题和由此展开的战略 行动所组成的。首先，战略主题是要确定企业的经 营重心与总体规划，明确企业的经营活动将向什么 方向发展。它折射出了企业战略的逻辑主轴，意在 说明企业如何实现其战略定位。其次，企业战略还 要实现：采取不同于竞争对手的方式执行相同的战 略行动，或执行完全不同的战略行动。这些战略行 动都要由战略主题展开，且与战略主题匹配。 作者简介：付宝东(1964一)，男，天津人，工程师，大学， ②战略性衡量项目 从事燃气输配技术及管理工作。 战略性衡量项目是战略主题的具体表达，是战 一项有可能付诸实施的战略，要比一项原则上 略的重要组成单元。通过列出一组战略性衡量项目 也许更高明但企业力所不能及的战略能取得更好的 以及相互之间的逻辑联系，战略地图可以把战略 成果。大量的调查显示，许多公司在成长过程中确 “说清楚，讲明白”。同时战略性衡量项目又是被衡 立了较高的成长目标，制定了完备的战略，但往往难 量的对象，是设计平衡计分卡的基础…。这些战略 以利用战略实现目标。平衡计分卡的两位创始人 性衡量项目与平衡计分卡的4个构面一一对应，并 形成一定的因果关系，而且每个战略性衡量项目将 Kaplan与Norton指出，真正的问题并不在于“拙劣 的战略”，而在于“差劲的执行”。一些企业在战略 被展开成为一项或数项关键绩效指标，进一步发展 执行方面是不成功的，原因之一是战略思维与行动 成一个完整的架构。这一架构可以显示出行动的过 之间出现断层。要走出战略实施的误区，就要把战 程，显示出行动对战略主题的支持，使管理者描绘出 略不断地转化为行动，战略地图正是发挥着这样的 战略实施进程的全貌，也可使员工清楚地了解在达 作用。本文针对天津燃气集团有限公司(以下简称 成组织目标的前提下，组织的战略方向和其自身的 天津燃气集团)，对基于战略地图的燃气企业战略 行动目标。 实施进行研究。 ③平衡计分卡 1战略地图的基本构成及作用