亿利资源集团核心价值观量化考核体系设计报告.pdf

华夏基石企业文化咨询服务 亿利资源集团有限公司 核心价值观量化考核体系设计报告 （讨论稿） 2014年5月 中国 北京 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 China Stone Culture Consulting CO., Ltd. 1 亿利资源自创立25年以来，实现四次跨越发展，品牌已蜚声中外 大漠抗争 困境中跨越 危机中崛起 转型发展 1988—1995 1995—2000 2000—2008 2008—至今 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 •1988年，在当初名不见经传的盐海子，亿利人踏上了艰辛的创业征程 •1995年6月， 伊克昭盟亿利化工建材（集团）公司组建成立。并成为伊克昭盟“盟旗 经济一体化”的示范企业 •1997 －1999年，公司打通了库布其沙漠第一条穿沙公路，并拉开了挑战大漠、发展甘 草等沙产业的序幕 •2004年开始，亿利资源集团依托丰富特色的资源优势，引进中国神化集团、上海华谊 集团和唐山冀东水泥集团等国内三家行业巨头企业，共同打造了以PVC为主的亿利能源 化工循环经济产业园区 •…… 亿利资源在成功发展过程中，形成以核心价值观为核心的优秀文化理念体系 •厚道 •共赢 •领导力 …… 但企业的快速扩张，也必然带来新员工大量增加并稀释原有价值观的问题。新形 势下，如何保持集团核心价值观的统一性，并通过核心价值观创造企业的长期竞 争优势成为了亟需解决的问题。 在快速发展和二次创业过程中，华 为、阿里巴巴等优秀企业都同样出 现过“主义林立”、“价值观面临 “前几天我作了一个统计，在亿 被稀释”的情况，它们通过价值观 利资源工作25年以上的员工26 大讨论和价值观考核冲破了企业快 速发展的困境，并将公司带上了持 人，20年以上67人, 15年以上 续快速发展的通道。 124人，10年以上241人，5年 在借鉴这些企业的成功经验的基础 以上793人，3年以上1251人， 上，亿利资源集团对自身的价值观 2年以上727人，1年以上855人， 进行了梳理和行为化，并通过价值 观的考核来引导和约束员工统一于 新入职员工1606人。” 集团的价值观，在对亿利理解、认 同的基础上，不断与亿利共同发展 壮大。 目 录 核心价值观的阐释 核心价值观考核体系设计 5 优秀文化传承 未来文化引入 核心价值观 •企业发展演绎 •王总管理思想