人力资源管理-员工培训与开发-MBA.pdfVIP

第第五五章章 员工培培训与与开发发 本章主要内容本章主要内容 培训与开发概述 培训与开发的实施 培训与开发的方法 2 企业三大开发系统企业三大开发系统 Producoduct Deveevelopopmeent 产品开发系统 Peopple Developpment 人才开发系统 Business Developpment 经营开发系统 3 培训与开发的含义培训与开发的含义 （（11）） 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在 或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态 度度，，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，，并最并最 终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动 。 培训（training）和开发（development）是两个既有 重叠又有区别的概念。重叠在于两者的出发点是一样的 ，都是要通过提高员工的能力来提升员工的工作业绩， 进而提高企业的整体绩效；实施的主体都是企业，接受 者都是企业内部的员工；两者使用的一些方法也是相同 的。 4 培训与开发的定义培训与开发的定义 （（22）） 培训培训：：培训与开发是为了教员工如何更好地完成培训与开发是为了教员工如何更好地完成 工作。 –培训关注当前工作培训关注当前工作 –开发关注未来可能的工作开发关注未来可能的工作 培训包括： –技术培训：提供完成目前工作所必需的技能 ；； –管理能力：为组织发展或解决某些组织问题 而进行的长期式培训而进行的长期式培训 5 培训与开发的定义培训与开发的定义 （（33）） 开发开发：：较培训更广泛的内涵较培训更广泛的内涵，，包括包括：： –一般技术、技能的培养教育； –关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向 上的心理环境上的心理环境。因此因此，人力资源开发具有非人力资源开发具有非 常重要的战略功能。 –*人力资源规划 –*职业生涯规划职业生涯规划 6 培训与开发的含义培训与开发的含义 （（33）） 培训和开发的对象是企业的全体员工培训和开发的对象是企业的全体员工，，而不只是某部分而不只是某部分 员工。当然，这也并不意味每次培训的对象都必须是全 体员工体员工 培训与开发的内容应当全面并且与员工的工作有关，与 工作内容无关的不应该包含在培训与开发范围之内工作内容无关的不应该包含在培训与开发范围之内。此此 外，有些内容不属于培训与开发的范畴，但需要利用这 一手段 培训与开发的目的是改善员工工作业绩并提升企业整体 绩效，这也是衡量培训与开发工作成败的根本性标准 培训与开发的主体是企业培训与开发的主体是企业，应当由企业来组织和实施应当由企业来组织和实施 7 花钱培训有什么原因花钱培训有什么原因？？ 别无选择别无选择 （（劳动力不足或教育系统不完善劳动力不足或教育系统不完善）） –