为什么选择STI统计过程控制（SPC）课程.PDFVIP

为什么选择SBTI统计过程控制（SPC ）课程？ 为什么选择SBTI统计过程控制（SPC ）课程？ 如何实现有效的控制与预防？ 如何实现有效的控制与预防？ 如何实现有效的控制与预防？ 目标 S S P P C C 时间 SBTI企业大学 1 主题 主题 主题 SPC为什么不能尽善尽美？ 一次调查引发的思考 为什么选择SBTI的SPC课程？ 完善的课程设计 SBTI的SPC课程讲师简介 附录1：SPC起源与发展 附录2 ：关于SBTI SBTI企业大学 2 SPC为什么不能尽善尽美？ SPC为什么不能尽善尽美？ SPC为什么不能尽善尽美？ 松下设在沈阳的一家工厂生产铅酸蓄电池，在1999年开始导入SPC，到 2007年，改善由波动造成的损失使他们节省了105万美元。 单位：万美元 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 年度销售额 4213 4491 4317 4045 3229 4795 6539 7748 10140 年度不良损失额 211 115 60 37 17 16 19 23 25 原因不明损失额 100 64 23 12 5 6 3 2 1 有个问题很容易被想到，他们为什么不一次就把事情做好呢？为什么他 们不一开始就制定一个完善的规划呢？那样的话，他们就不会在最后把 事情做“好”之前白白浪费8年时间。 这个问题确实很值得思考，产生这种不必要的浪费的原因很简单，因为 他们花了太多时间去领悟SPC的精髓。在这个优秀的工厂里，持续改善、 尽善尽美的管理哲学被很好的发挥，但是他们如果一开始就把事情做 好，现在的业绩会优秀得难以估计。 SBTI企业大学 3 但是，一次调查结果显示…… 但是，一次调查结果显示…… 但是，一次调查结果显示…… 2007年初，我们发起一项关于企业使用SPC、MSA情况的网络调查： A.SPC和MSA都是真的 B.MSA是做真的 C.SPC是做真的 D.二者都是假的 截至2008年7月，有796人参与了调查。答案如下： 74.40% 12.30%