恒安嘉新研发过程管理与考核办法(讨论稿) V3.4.docVIP

恒安嘉新研发过程管理与考核办法 恒安嘉新研发中心 2011/3/23 研发中心各团队角色定义 项目领导 (Project Advisor)：负责协调公司整体资源，帮助协调解决销售、售前、技术问题。 开发团队：(Development Team) (以下角色可以重叠) 开发组长(Development Lead)：承担开发工作和责任，对开发成果整体负责；管理开发工程师团队，负责团队建设（激励、培训、考评），落实开发和方法，并参与开发工作的总体规划，文档等。 项目经理 (Project Manager)：项目经理完成项目所需的各项工作。负责整个项目的流程和进度管理等，协调整个项目的工作。大的项目中需设置一个专人，小的项目可以多项目复用一人。这是整个项目从研发到实施的关键性领头人，协调公司各项资源，接受客户与公司PMO(Ms.Guo)的监督考核。包括从客户交流、和销售交流获取信息,到协调研发，协调工程实施，直至最后完成项目。项目的成功与否，常常靠得力的项目经理的领导。 资深/开发工程师 (Senior / Develop Engineer)：负责具体的编程开发。 架构接口人(角色)：负责理解架构设计 测试接口人(角色)：负责与测试团队的沟通，解决软件Bug，这个基本上每个有开发任务的同事都需要承担 工程部署接口人（角色）：负责项目的安装部署，需要更了解项目的安装环境和实施方法 资深/架构师(Architect):资深工程师承担，专门从事整体系统的设计规划，负责产品和项目的架构。 测试团队：(Quality Assurance or Test Team) 测试组长 (Test Lead): 负责管理测试工程师,体的测试工作，制定测试计划等 测试顾问(Test advisor):，对测试的方法和步骤做出建议和指导。 测试工程师(Tester or Test Engineer)：负责具体的测试工作 测试开发工程师(Develop Engineer in Test, DET): 负责测试工具的开发 汇报关系 人员定义举例 （排名不分先后，以公司组织结构图为准） 项目经理团队：（Project Management Team） 项目领导(Project Sponsor)：杨满智。 项目经理(Project Manager)：王本聪 开发团队：(Development Team) 技术总监：蔡琳 开发组长(Development Lead)：薛永飞 开发工程师(Develop Engineer, or Developer)：郭杨 架构师(Architect): 蔡琳 测试团队：(Quality Assurance or Test Team) 测试组长 (Test Lead): 黄颖 测试顾问(Test advisor): 邱老 资深/测试工程师(Tester or Test Engineer)：林芳舒 资深/测试开发工程师(Develop Engineer in Test, DET)：古衡 制度 所有项目分工为： 项目经理负责制，开发组长辅助制。 项目经理对项目质量负责，负责售前文档，设计文档和施工文档等项目执行的所有过程。 开发组长对开发质量负责，负责考核开发成员。 控制点定义 项目启动会(Kick off)时，组成一个Virtual Team。包括如下人员： Sponsor（1）、PM（1）(项目经理) + Arch1Dev1(架构师+架构接口人) + Test1Dev2(测试师+测试接口人) + Impl1Dev3(实施+实施接口人) + Dev Lead(开发组组长) 解决的流程 输入 控制点（输出） 责任人 研发与销售衔接 商务合同 技术方案 客户沟通直至形成书面需求 公司过程模板 项目启动文件（包括项目研发计划和需求分析说明书） 责任人：项目经理 协助人：项目领导、项目经理、开发经理 架构与开发衔接（如果项目过小，可以忽略此项） 需求分析说明书 架构设计 责任人：研发中心架构组，协助人：开发组架构接口人 开发与测试衔接 研发阶段性成果 Bugbase, Bugzilla 责任人：研发中心测试组，协助人：开发组测试接口人 研发与工程衔接 释放的版本 测试环境、结果 工程软件安装实施及日志记录模板 责任人：工程部，协助人：研发中心实施接口人 管理评审会* 项目经理团队+架构师团队 需求评审会及会议纪要 设计评审会及会议记录 测试结果评审会及会议记录 安装申请评审会及会议记录 每周周报 工程日志记录 召集人：项目经理或开发组长人 主讲人：项目经理 会议纪要：开发组长 评审人： Sponsor、业务创