心型班组化建设.pptVIP

怎样才能达到沟通懂得目的 三要，三不要 如何打造“心”型班组文化 激励打造 关爱打造 奖惩打造 沟通打造 心态打造 奖惩打造的准则 赏罚分明，但要奖惩有度 公平公正，但要有凭有据 严格遵守，但要以人为本 奖惩打造的目的 奖惩目的 维护秩序 表彰先进 加强管理 提高效率 如何打造“心”型班组文化 激励打造 关爱打造 奖惩打造 沟通打造 心态打造 员工关爱 员工关爱 不满意 满意 大量提供 缺乏 1 2 3 法定福利 员工关怀的货币价值 员工关怀的情感价值 员工关爱的价值曲线 员工关爱要达到的目的 职业发展 身心健康 工作环境 工作家庭 平衡 福利补贴 社会公益 情感服务 团队活动 目的 如何打造“心”型班组文化 激励打造 关爱打造 奖惩打造 沟通打造 心态打造 激励——就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。 激励永远和约束是同时的。 什么是激励 自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛？ 要激励别人，请先激励自己！ 激励的关键 自我 实现需求 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求 如何去激励----马斯洛需求层次理论 目标——要求——行动——结果 激励 激励 激励的作用 目录 “心”型班组文化建设案例分享 打造“心”型班组文化策略 2 3 “心”型班组文化管理认知 1 “心”型班组文化建设案例 名企案例介绍：某移动公司“青春行动”班组文化的建设方案 启动仪式 红歌比赛 捐资助学 “心”型班组文化建设案例 名企案例介绍：某移动公司“青春行动”班组文化的建设方案 文化墙 演讲比赛 员工生日会 2、“心”型班组文化建设注意事项 形式主义 福利激励 文体活动 较少沟通 期待下次与您分享更多的话题！ 谢 谢！ 1、引子：1）为什么讲这个课题。2）班组现状。3）存在问题 （班组是企业组织基础，移动是个年轻企业，年轻的人特质，研究证明因为缺乏沟通和班组文化，沟通从心开始）（把话变成问题来讲，他们都有朝气有活力对么?） 2、点题：所以带来的课程是。。。。。 3、自我介绍：我是XXX，来自辽宁XXX，入职后一直从事XXX，在从事这份工作这么多年来对班组文化建设也 有一些自己独特地见解。今天在座的各位都是班组的管理者，要做的就是用文化来管理人。也希望今天通过我的讲解让大家在以后的班组文化建设中少走弯路。那各位想不想让你以后的班组更有凝聚力？想不想让你以后的班组文化更要有感染力？答案当然是肯定的。那就带着这份期望走近我们今天的课程。。。。。。我们将通过以下方面来帮助大家了解心形班组的文化钢构件。 从字面上来理解，文，就是语言；化，就是转化。中国是个历史悠久的国度，五千年文明传承形成了独特的中华文化。在历史的长河中，我们耳熟能详的文化就有很多。儒家文化，代表人是孔子，他倡导依礼而行、以德为政的处世方针。道家文化，代表人是老子，他主张无为而治，提出了朴素的辩证主义观点。法家文化，代表任务韩非子，他主张君主专政中央集权，提倡以法度作为统治根本 。墨家文化，代表人物墨子，他主张兼爱非攻，反对兼并战争。四中文化在中国春秋战国百家争鸣时都是风光一时独领风骚。随着时间的发展，四中文化逐渐融合，渐渐形成了中国传统文化四大组成部分，就是儒道法墨。四家随各有所长，但不难发现，他们都具有一个共同的性质或者特点，在文化的传播过程中，都是用语言或者文字带动行动来转变人的观点，来使其认同。这就是文化最恩本的目的。 班组文化是企业文化的落地表现。 要了解什么是心态，只要了解“态”就可以了 嫩：代表能力。心：用心。 心为基座，能为条件。 大部分企业员工的心态不尽如人意，从表现看。。。。。。 种种表现后的动机是什么？而这种动机代表的价值观和信念又是什么呢？ 肯定是不溶于我们现在大的氛围，不溶于我先所倡导的文化理念。但如何让他们进行改变呢？如何调整他们的心态进而改变他们的行为呢？ 内心的想法，外在的表现。 不是外在世界控制了我们，而是内心世界控制了外在。而内心世界的决定因素就是我们的心态。 是对事物的看法决定了我们的行为。 从成功学的角度看，心态分为两种，就是积极地心态和消极的心态。 美国成功学院对世界上1000位成功人士进行调研得到结论，积极地心态决定了成功的85%！而这恰恰是我们“心”型班组文化建设所要倡导的，位员工打造一个良好的心态。。内心充满阳光、积极向上、肯于付出并且有主人翁意识。 班组长必须要有一些信条，而这些信条必须与四种心态有关 内心充满阳光，让员工们携手并肩，共同面对难题。正面发挥，怎么去看到钱被抢。问题发生了就不是问题，如何解决 才是 问题。 积极向上，让员工们把握住每一个机会，证明员工自己。积极心