祥隆美格科技股份有限公司“6S”考评办法与奖惩制度.docxVIP

目的：6S活动考核的目的在于：鼓励先进，鞭策后进;增强各部门直接责任主管推动6S素养提升的主动性；实现全员6S,使祥隆美格全体员工,更有效地完成任务；形成全面推进的良好气氛，强化企业素质，从而提升企业管理，树立公司的良好形象适用范围：祥隆美格所属区域、施工现场和全体祥隆美格员工均适用此方案。名词定义与6S关联图6S定义见《6S管理员工手册》3.16S关联图如下：地物将要用的东西定位放置将不要的东西清扫干净时时保持干净、美观6S稽核组织与工作职责组织图组织机构说明全公司6S推动小组以行政部为主导,暂时下设3个6S小组组成6S稽核（评价）小组。6S评价（稽核）小组成员原则上由各部门的行政人员负责担任，必要时各部门直接责任主管或专业人员也可参与评价稽核。6S稽核推动小组工作职责：6S稽核推动小组：负责推进公司6S活动。稽核组长职责:1)、拟定6S稽核工作计划；2）、组织6S小组依据稽核工作计划，进行6S稽核工作；2）、组织处理稽核中发现的异常问题；3）、领导6S推动小组内部日常工作（稽核分数统计、评比、6S建档、通报、宣传等）。稽核员：1）、依据“6S”检查标准，对所分配的部门或区域执行6S稽核（检查、评分）；2）、对被检查部门或个人“6S”工作进行考核、辅导；3）、参与被检查部门或个人，对“6S”工作中存在的问题和不足进行检讨并探讨改进的方案；4）、督导各部门或个人对“6S”工作中存在的问题和不足限期改进；5）、参与“6S”先进部门、个人评比工作；6）、参与本部门的6S自查工作组。义务稽核员：1）、依据“6S”检查标准，对所在部门和个人6S工作，执行6S自查稽核（检查、评分）；2）、对被检查个人“6S”工作进行考核、辅导；3）、参与本部门个人，在“6S”工作中存在的问题和不足进行检讨并探讨改进的方案；4）、督导个人对“6S”工作中存在的问题和不足限期改进；5）、参与“6S”先进个人评比工作；6S稽核实施程序在稽核过程中，6S稽核员不参与本部门的评分。稽核时间：每周对各公司/部门进行6S稽核，每次稽核以临时通知为准；每月对各公司/部门之责任员工进行评比奖惩，每月对各公司/部门总评排名奖惩并通报一次。6S责任区域划分：公司/部门内部责任区域划分：对于各公司/部门内部的制造机器设备、设施、工具、流水线作业区域、办公区域及其他区域的的辅助设备、设施、工具6S责任区分，原则上以公司/各部门行政人员划分的为准。1）、各部门现场所在区域由各部门/单位负责；2）、公共区域、宿舍、饭堂、共用饮水机所在区域、写字楼厕所等由行政人事部负责（有特殊分派的除外）；3）、6S责任区域分布图，见图1（由行政组织拟定）6S小组稽核区域划分见表1:表1 6S小组稽核区域划分表组 别稽核员姓名稽核员所在部门稽核部门与区域划分组1组2组3组4稽核具体组成人员：见上表1稽核方式6S的稽核与考核评比是现场管理的必要条件之一，采取二级检查管理办法。通过实行二级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保6S管理的制度化、规范化、习惯化。稽核、评比单位划分稽核、评比单位以科为单位，没有设立科级单位的以部门为单位，见下表2A：表2A单位6s稽核评分月统计与排名表年月统计：审核：（组长）批准：（主任）日期：（批准日期）NO:NO次部门分数年月 1 2 3 4奖分奖$扣$合计平均分名次1营销部2研发部3生产技术部4品管部（含维修）5PMC科（含仓库）6采购科7SMT科8总装科9售前10工程部11财务部12行政人事部第一级稽核---自查各部门（部、科、线、班组）每位员工，每日在班前或班后进行整理、整顿、清扫工作，自查自纠1～2次（至少1次），检查内容可参考《祥隆美格6S检查表与评分标准》，也可自行制定，检查记录应妥善保管，以备6S稽核小组核查。各单位每月由本单位员工推荐、主管批准一名员工担任本单位义务稽查员，佩戴红色袖章，任期一个月，负责稽查本单位个人6s工作，每周一次；检查内容可参考《祥隆美格6S检查表与评分标准》，也可自由各部门行制定，检查记录应妥善保管，以备6S稽核小组核查。检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。第二级稽核---6S稽核小组稽核6S稽核小组每周检查考核一次，检查内容依照6S稽核小组检查表执行。稽核时间由稽核组长临时决定，以达到突击抽查的目的。稽核方式按5.3.4.6S稽核作业流程，由6S稽核员对职能部门/稽核、评比单位，依据《6S检查表与评分标准》进行现场巡查，并逐项打分。6S稽核作业流程:不定时稽核→记录/拍照/指正改善→通报6S记录结果→发《6S整改通知单》(由各单位行政人员负责发放并督促整改)→行政部再次稽核6S异状整改情况→对未进行整改的单位主管提报处罚→月底进行6S总评奖惩.6S评分标准：主要