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XX建设有限公司工期管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司承接建设任务工期目标按计划完成，根据项目工程承包合同，结合本公司实际情况，提高XX公司基础设施、铁路、房建项目管理的综合水平，加强职工的工期管理意识，加强工期管理的过程控制，确保业主合同工期履约，维护公司“重合同，守信誉”的良好企业形象，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。 第二条 工期管理原则 （一） 目标管理：工期目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，建设项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。 （二） 过程控制：分公司（事业部）、项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。 用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。 为保证合同总工期这一最终目标实现，建立进度控制目标体系和成立工期保证的组织机构，对其目标实施过程进行有效控制和管理。 （三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划－实施－控制－调整－落实”的管理程序对工期进行动态管理。 第二章 管理组织与职责 第三条 工期管理组织 公司成立工期管理领导小组：公司主管生产的副总经理为组长，公司工会主席、三总师为副组长，工程、安全、质量、技术、物资、设备、商务、资金、工会等部门负责人为组员的工期管理组织机构。各分公司（事业部）、项目部相应的成立以分公司（事业部）经理、项目经理为组长的工期领导（工作）小组。 第四条 职责分工 根据确定的项目建设总工期，公司、分公司（事业部）、各项目部必须加强组织领导，密切配合，协同作战，采取有效措施，确保整个工程的顺利实施，按期保质完成建设任务。 1、公司机关职责 认真履行建设管理职能，对公司所属项目的工期进度负总监控督导责任，做到精心组织，周密做到总体策划、宏观监控、过程督导、协调、服务、指导。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，各分公司（事业部）、项目部总体负责，强化施工过程管理，主动协调解决各分公司（事业部）、项目部、各个节点、环节工期管理和施工中出现的问题，利于工期计划的实施，保证工程的整体推进。 2、分公司（事业部）职责：认真履行建设管理职能，对其所属项目的工期进度负控制管理责任。做到周密策划、精心组织，大节点、重要节点控制，协调、服务、指导。负责理顺项目施工生产资源共配置，解决施工中疑难问题，对工程进度、质量、安全、全面控制，保证工期计划在可控推进，确保项目工期目标实现。 3、项目部职责 组织强有力的项目部和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，积极与业主协商勾通，制定重点难点工程、控制节点的应对措施，具体策划、合理组织、小节点控制、及时纠偏总结、严抓落实，确保工期目标的实现。 第五条 各分公司（事业部）、项目部应根据公司工期管理办法和本项目的实际情况编制相应的工期管理办法。 第三章 工期计划的编制 第六条 各分公司（事业部）、项目部根据公司指导性施工组织设计，结合现场调查和本公司（事业部）、项目部人、机、料等实际情况，在保证合同工期的基础上，遵循业主安排，编制实施性施工组织设计，明确工期目标。 第七条 各项目部工期计划的编制依据 1. 项目部编制的项目实施性计划； 2. 主要人员和设备的配置; 3. 施工人员的技术素质及劳动效率; 4. 施工现场条件，气候条件，环境条件; 5. 已建成的同类工程实际进度及经济指标； 6．项目开工前向公司和分公司报《生产与进度管理计划》编制表CSCEC-PM-1101。 7 .建设单位（业主）对工期的调整要求类文件 第八条 工期计划的编制 各分公司（事业部）、项目部依据编制的施工进度及签定的施工承包合同对工期目标进行编制，公司根据工程的具体情况审核、审批。 第九条 工期计划编制要求 1. 进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 2. 进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的合理性。 3.工期计划编制应该采用Exce12007，project,p3等项目进度计划软件进行编制。 第四章 工期计划的实施 第十条 工期的控制 （一）项目前期阶段 分公司（事业部）、项目部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系。并根据公司、分公司（事业部）下发的施工组织设计明确的工期目标安排编制自己的施工组织设计，并制定年、季、月计划目标，以分解项目进度控制目标。 （二）项目实施阶段 1.项目经理部应编制施工方案，并编制相应的施工计划，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。 2. 项目经理部应实施进度控制，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期。由专