374836和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理jionns.pptVIP

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2017-09-15 发布于江西
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374836和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理jionns

1 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方满意 ★　　完备的合同文本工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理房地产企业成本控制体系实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方满意 ★　　完备的合同文本工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3.