E-SHOW 网上试衣间 网站创业计划书 第二届XX省大学生电子商务竞赛参赛作品.docVIP

第二届浙江省大学生电子商务竞赛参赛作品 E-SHOW网站创业计划书 第一章 摘 要 一、宗旨及商业模式 服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造轻松的购物环境，提供一流的服务。将网店建设成为一个消费者需求为中心，提供便利服务的网上让网上购物。 二、产品概述 我们创办以为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期 资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题, 最终能形成具有品牌优势的市场是十分可行的。 三、市场分析 随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，足不出户的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动电话订制食的需求愈来愈大。这种便利一定会随风潜入夜，于是本公司的潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。 将通过不断吸纳服装服饰品牌，形成一个名目繁多的服装服饰超级市场。 四、竞争分析 现代社会也是一个网络时代，网上定货网上购物已被越来越多的人所接受，我们相信在不久的将来随着互联网经济及企业资信的不断提高，将会有更多人士加入网络购物的行列。而E-SHOW那个性化的服务更能鹤立鸡群。 五、财务预测 公司预计需要500万元公司运营启动资金，其中风险投资300万元，公司创始者投资200万元，这笔资金主要用于设备购置、员工招聘培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司将采用利润分红，尽量使股东的权益最大化，并争取在3年内偿还这笔资金。 六、营销组合策略 第一目标：品牌建立 第二目标：聚集客户群 第三目标：价值提升 第二章 网店介绍 一、网店经营宗旨及目标 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进市场的大发展我们的将成为一个可爱的使,把和幸福送到千家万户人类立足,服务,辐射华中.创。 本公司将用年的时间的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在作为试点市场, 试点时间为个月. 二、网店简介 1.网站名称：E-SHOW 2.主题定位：属于网上服务类网站，集中精力介绍产品及价目，为顾客提供试衣平台及多种多样的产品，对网店进行适当的宣传介绍，突出网店的服务理念。 3.栏目规划: 首页,男装,女装,必威体育精装版动态,流行资讯,形象设计,论坛等 　　本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上试衣服务中心，通过实现网上试衣平台，创造品牌价值，形成良性商业循环。为社会提供一系列便捷、完备的服饰销售服务。 网站将与各品牌服饰厂商建立稳定合作关系，使网站的专业性得以体现。令上网者足不出户便可快速了解到近期市面上所有的服饰包括必威体育精装版上市服饰,近期最流行的服饰。以独特的技术和丰富的服饰资源为广告切入点，迅速扩大点击率。 三、网店管理 1.管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。 2.管理队伍 研发部；负责软件的设计、开发、测试维护等项目 董事会—— 总经理—— 策划部：对网站的品牌与各种服务进行策划推广 客服部；定期对顾客使用情况跟踪和满意度调查 财务部：管理公司的进出帐物、分配各部门的资金 派送部；负责下单客户的派送工作 人力资源部; 负责公司人员的管理与调配 董事会： 本公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成，它协助公司的管理层制定切实可行的决策，执行最有效的任务。但董事会对管理的决策不负任何责任。 部门专业人员： E-SHOW不仅需要一个非常强大的管理队伍，即便是一个成熟的互联网NCP来经营这个项目也仍然需要补充强有力的市场人才和管理人才，同时必须有非常资深的专业人士和技术人士的加入。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，所以在网站未运做之前我们将会建立庞大的具有中高职的专业性人才库。 3.管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为网站制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 四、组织、协作及对外关系 1． 组织结构 我们的网站组织成员主要有人力资源部、财务部、网页设计人员 、专业技术性人才等。 学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。 　 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 　　职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。 2．协作及对外关系 公司各部门的协作关系：