工程施工操作手册.doc

一、工程管理结构图 工程项目的管理分为前期策划、施工准备、中期施工及竣工结算四个阶段。每个阶段由相应的管理部门负责，具体如下图： 第一阶段 前期策划 管理部门 第二阶段 施工准备 管理部门 第三阶段 中期施工 管理部门 第四阶段 施工结算 管理部门 二、工程项目管理体系 三、工程项目管理职责 1.工程总指挥职责： 对整体工程的进度及质量及工程总体规划的工作进行全面监督，担负工程的全面责任。 2.工程总工程师职责： 审批施工组织设计及预算审核、对整体工程的进度及质量进行指导监督，做好工程总体规划的实施工作，配合甲方对工程技术及工程质量的沟通、确认，做到施工文明，无安全、现场事故，担负工程的全面责任。 3.项目经理职责： 根据施工组织设计实施总体工作计划，协调本组织与各协作单位的配合。 处理总分包关系，进行合同管理、签订及变更，调配好内部各协作单位的关系及工作，确保工程质量和工程进度。 对项目管理范围内的单位工程的进度、质量、安全进行监督管理，考核验收，负责项目的安全质量责任。 组织制定内部各类管理人员的职责权限和规章，搞好与公司个职能部门的业务联系和经济往来，及时向工程总指挥汇报工作，每阶段时间书面向总经理汇报。 4.质量员职责： 在项目经理领导下，积极配合总包单位对工程质量检查与纠正，负责落实各项施工措施，对工程质量进行有效的技术监督指导。担负工程质量的责任。 对施工单位进行不定期的抽查和定期的检查相结合，对违反操作规范和施工方法，有权制止和监督改正。 积极配合工程的验收与整改，确保工程质量与进度相结合。 定期向项目经理汇报工程的进展与质量状况。 以项目管理机构内部人员和工程施工人员定期进行质量管理教育 做好施工日记。 5.材料员职责： 根据预算进行材料的组织、采购、验收、堆放、保管。严格根据施工预算中的各项发货单，向施工队发放材料，并监督材料的使用。 对进场材料妥善保管，建立进出台帐，做好材料的回收，库存记录。 做好材料的防风雨、防潮、防盗工作。并堆放整齐，利于搬运操作。 定期向项目部经理汇报材料使用状况和需求与消耗状况。及时调整现场施工材料的收进、堆放、发送的情况表。 担负工程材料的管理责任。 6.安全员职责： 在项目经理领导下，做好本单位工程的安全保卫及消防工作。 抓好落实定期巡视施工现场，做好材料的防盗、预防工作，并制定材料堆放场所的消防安全制度，检查消防器具，培训消防人员的有关知识。 做好施工现场人员的人身安全工作，对违反安全操作的施工人员有权制止、停止施工，对危险作业、高空作业，要做好防护、保护工作。 定期培训施工人员，进行安全文明施工和消防教育，积极配合当地公安机关的社会治安工作。 定期向项目经理汇报消防工作和人员状况。 全面做好现场安全施工的监督、指导工作。负责工程安全。 7.技术质料员职责： 在项目经理领导下，做好进场前的记录准备工作，并保障施工人员的生活设施和材料堆积场所完善。 做好本单位工程的各种资料保管与整理工作,和对工程质量的监督工作。 搞好对外来人员的接待工作和进场材料的资料、存档、完整工作，有权核对材料的真实性，并解决好施工人员的后顾之忧。 及时了解现场施工需求的记录。 8.施工组职责： 各施工组之间应在项目经理的统一指挥下，协调工作，互相配合，互相支持。 严格按照图纸和技术交底工程施工，不得擅自更改施工规范与参数，发现问题及时汇报。 在提高工程质量的前提下，节约材料，提高工作效率，爱护施工设备。 在施工现场，要坚决服从安全员与质量员的正确指挥，消灭事故隐患。 定期召开施工现场大会，研究和改进工程质量与工程进度。 f) 在项目经理和施工管理人员的协调下，按质按量按时地完成工程。 g) 施工现场严禁打闹，搞内部团伙、帮派，违者退场处理。 h) 施工现场保持清洁、干净，每天做好落手清，争创文明施工队伍。 i) 各施工组必须派专职清洁人员在现场服务真正做到落手清工作。 四、工程设计流程 程序 1.设计操作流程 2.变更流程 A.设计变更流程： 设计变更首先业主应先通知设计师或通知现场项目负责人，但现场负责人应及时反映给设计师进行变更。当工程部接到业主认可变更内容后并签“变更追加单”（Sm-010），方可施工，此表单存档做竣工结算依据。 B.施工主材变更 此操作流程同设计变更流程，施工过程中任何材料变更，均须由业主代表确认签单，项目部方可给施工组下达任务书。 有效表单 有效表单是指合同之外在结算和未来处理意外事宜时，有法律效益的文件。经过双方约定人员签字的表单才是有效的表单。