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公共服务部管理制度 总则 为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，优化部门工作效率，提高服务质量，根据公司章程的规定，特制订本部门管理制度。 部门 1、部门 2、顾全大局集体 3、提高服务质量 4、 5、 6、 7、 8、 二、员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 三、 公共服务部组织结构与职能 四、部门管理制度 第一条 档案文件管理制度 1、严格执行党和国家的必威体育官网网址、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 2、要分类妥善保管。 3、，的。 4、第二条 1、2、1、：，；2、：，。 3、绩效。 4、 5、考核工作由部门绩效考核小组执行。四条 协议（）协议（），安全妥善保管。协议（），做到心中有数。 按照规定规范签订租赁协议，及时提醒客户协议内容。 4、及时通知到期的客户，及时签订续签协议。条 班组长工作职责 监督、事后。 2、 3、负责班组的安全、环境卫生工作，做到反复宣传、认真执行，防患于未然。 4、负责劳动纪律的检查监督工作，做到以身作则、严于律己、公平公正、不苟私情。 5、及时安排落实上级交办的临时性任务。 第二条 1、2、 3、4、 5、 6、。 7、完成各种协议书、资料、单据的整理、保存、收档工作。 8、认真做好单身宿舍的值班、清洁管理工作；水电、房租抄收、报修工作；月度、季度统计、报表工作。。 9、10、11、12、 第二条 卫生绿化组工作职责 1、卫生卫生2、3、，4、完成和绿化5、，6、7、卫生工作自觉维护公共环境上级8、9、10、清扫所有11、12、，临时聘用人员第四条 泵站管理组工作职责 和污水设备的正常运行 2、房设备3、设备 4、放 5、保持泵站区域内的环境卫生干净、整洁。5、无关人员不得进入泵站，做好安全防盗工作，防止 六、各项工作流程 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 工程 流程名称 房屋租赁管理工作流程 执行部门 公共服务部房管办公室 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 工程 流程名称 收费管理工作流程 执行部门 公共服务部房管办公室 监控者 公共服务部主任 行为执行环节 精密公司安全员 工程 流程名称 单身宿舍值班管理工作流程 执行部门 公共服务部房管办 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 安装维修部 保卫部 精密公司负责人 单身宿舍值班管理工作流程图 流程名称 绿化管理工作流程 执行部门 公共服务部绿化办 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 工程维修部 精密公司负责人 绿化管理工作流程图 绿化养护计划 审核、审批 明确绿化养护范围、标准和要求 安排人员进行绿化、更新、改造、养护。农药、机具的安全使用及维修 管理人员加强监督检查，及时发现存在的问题 及时通知养护人员并督促解决 查看处理效果并及时反馈 再查执行后的效果 流程名称 清洁绿化检查工作流程 执行部门 公共服务部绿化办 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 安装维修部 精密公司负责人 清洁绿化检查工作流程 流程名称 卫生清扫管理工作流程 执行部门 公共服务部绿化办 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 保卫部 精密公司负责人 卫生清扫管理工作流程图 流程名称 卫生清扫管理工作流程 执行部门 公共服务部绿化办 监控者 公共服务部主任 行为实施环节 精密公司安全员 保卫部 精密公司负责人 泵房有限工作流程图 七、 日期 工作安排内容/工作内容前加编号 完成情况编号后打√或× 安全检查内容 检查及处理结果 检查人 绿化、清洁、值班工作日检情况记录 日期 检查内容及结果（按考核表编号进行填写） 受检人 检查人： 4、 卫生清洁、绿化、值班工作月考核表 序号 人员姓名 实际考核情况说明（检查情况） 结果（打√） 1 好 良 一般 2 好 良 一般 3 好 良 一般 4 好 良 一般 5 好 良 一般 6 好 良 一般 7 好 良 一般 8 好 良 一般 9 好 良 一般 10 好 良 一般 11 好 良 一般 12 好 良 一般 13 好 良 一般 14 好 良 一般 15 好 良 一般 16 好 良 一般 17 好 良 一