供应链管理_导论_课件.ppt

供应链管理 学习目标、方法、组织 1、学习目标 2、学习方法 3、学习组织 一、从新闻看供应链管理的发展形势 1、从2010年就业月薪----看供应链管理 2、从视频新闻《供应链管理加速制造业发展》-------看供应链管理 3、从新闻“吉利并购沃尔沃”----看供应链管理 二、故事分享十分钟 1、有哪些信誉好的足球投注网站吉利的成长故事 三、本讲知识点学习 1、供应链管理概述 2、供应链管理的产生背景与其产生的必然性 三、1 供应链管理概述 （一）供应链认识 注：观点不一，角度多样 1、早期的观点：制造企业的内部过程 采购 生产 销售 中间商 最终用户 2、现在的观点：强调企业间的网链关系 各级供应商 核心企业 各级用户 前 后 （一）认识供应链 示例：HP打印机的供应系统 （二）认识供应链结构 供应链系统分层结构示意 供应链定义 供应链（Supply Chain ）定义：P3 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链的几点理解 （三）供应链管理的概念 （三）供应链管理的概念 大家看看什么是管理？ 有效整合资源以实现目标,主要职能是计划、组织、领导、控制。 1、供应链管理（Supply Chain Management，SCM ） 是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 对供应链管理的部分错误理解 供应链管理 = 供应商管理 供应链管理不包括需求管理 供应链管理是技术问题 供应链管理 = 物流管理 三、2 供应链管理的产生 20世纪90年代前的经济环境 1、计划经济向市场经济过渡。 2、人们收入和消费水平偏低。 3、产品种类较少。 4、产品更新周期较长。 5、企业趋向采用标准化生产模式 6、企业的竞争优势体现在规模、资源、产量的掌控方面。 。。。。。。 企业管理模式：纵向一体化 Vertical Integration 纵向一体化含义：一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配，甚至分销、零售环节，成为无所不包的超级组织。 20世纪90年代后的经济环境 请大家快速阅读教材P8-10页。 举例说明以下各点的变化情况： 长链管理模式在21世纪沿用分析 请大家快速阅读教材P12-13页。 举例说明以下各点的变化情况： 企业管理模式：横向一体化 horizontal Integration 横向一体化含义： 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 企业管理模式：横向一体化 horizontal Integration 美特斯邦威案例讨论1 1、经营模式是什么？ 2、核心业务是什么？ 3、外包业务有哪些？ 4、为什么有人说周成建“空手套白狼”？ 5、片中提到了相同经营模式的国外的哪家企业？ 21世纪横向一体化的适应性分析 1、围绕核心 2、优势互补 3、强强联合 4、快速应对 本节知识点总结 1、供应链概念 2、供应链结构 3、供应链管理概念 4、纵向一体化概念 5、横向一体化概念 6、企业由纵向一体化管理模式向横向一体化管理模式转变的时代背景。 课后工作 1、简要论述供应链管理的必然性。 形成草稿，下节课分享。 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 什么问题？ 规模经济性 选址决策 生产技术选择 产品决策 联盟网络确定 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 什么问题？ 贸易壁垒 税收 政治环境 产品差异性 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题 什么问题？ 供应—生产协调 生产—销售协调 库存—销售协调 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 三、供应链管理的理念与目标 1