- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
锡恩顾问专业研究能力再显强劲攻势
锡恩顾问专业研究能力再显强劲攻势?
自从锡恩公司开始战略转型以来,在姜汝祥博士领导下,锡恩员工战略思维能力获得明显增强,在正确的战略方向指引下,锡恩开始了向专业和高度的挑战。我们除了从理论上关注企业战略研究,更是从顾问自己的情况出发,研究客户企业情况,研究客户所在的行业,甚至研究、寻觅和客户情况类似的企业问题及其解决办法,这样的研究是很有意义的,这从一定程度上开阔了我们作为咨询专家的眼界,为客户服务也更加有针对性和更加专业。
?
我们欣喜的看到,锡恩顾问的研究能力和研究的眼界在不断拓宽,自上而下现地现物的智慧不断积累和成长。在此,锡恩媒介很高兴的从一个侧面捕捉到这颗“宝贵的幼苗”,相信这对于未来更加专业的战略咨询服务,更加有针对性地解决客户企业问题都将起到关键作用。
广州顾问中心高级顾问tonylin(林进智)的专业分享:《中国首先国际化的为何是IT企业? 专家析三原因》于9月15日在《经济日报》集团旗下第一大网站中国经济网发表,并随即被新浪网转载。广州顾问中心klein(陈仕煜)的随笔《从民营企业500强想到的》于9月1日发表在经济观察网,并随即被新浪网转载。
图为:中国经济网发表《中国首先国际化的为何是IT企业? 专家析三原因》
同时,以锡恩为例的《中国成长型企业战略转型五部曲》经青岛顾问中心高级管理顾问wolly(赵志立)撰写和修改后,正在推向媒体。鉴于锡恩顾问研究水平所显现的超强攻势,媒介已经接到《北大商业评论》等媒体的专稿邀约,我们会不定期从锡恩员工所发表的分享中,搜集专业研究水平高的专文,输送到有关媒体公开发表,希望来自锡恩的智慧,能让更多困扰于企业管理难题的人,都能有所收获。
图为:新浪财经转载的《从民营企业500强想到的》
同时,为了保证遍地开花的锡恩咨询项目的实施更能贴近企业实际,更有针对性地解决企业实际问题。锡恩公司特意为顾问中心的顾问和高级顾问开辟锡恩总裁班“绿色通道”,9月17-20日的广州总裁班,在锡恩历史上第一次以锡恩顾问作为重点来为客户提供服务,收集客户最基本的问题,体验客户在企业管理工作所遇到的苦恼,真正和客户同甘共苦一同度过这难忘的四天三夜。之所以为顾问特意安排这样的机会,就是为了让顾问在深入某一个企业,了解某一个企业的难题的同时,能更明白同类企业的问题以及解决办法,从而对自己客户所遇到的问题更加看得清楚。正像锡恩管理咨询公司副总裁MORISE(阎明)先生所说的。锡恩是一家咨询公司,我们的价值很大程度体现在有专业和实践管理经验的顾问为客户提供针对性的指导和服务,同时让一批体系内的优秀顾问参加总裁班,也是提升顾问专业水平、接受必威体育精装版的专业训练的机会。”据MORISE介绍,为了更好提升顾问专业能力,锡恩除开辟有全国的专业训练营、各地的专业、项目分享会外,还有更多激励机制鼓励顾问写出更多的专业分享。
?
北京锡恩核心课程之一、4R项目特训营
?4R项目特训营简介:
通过全景黄埔式实战操练,完全模拟新4R项目,用四天三夜的时间,由锡恩公司高级管理顾问进行全程一对一辅导,在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局,实现锡恩新4r训练营顾问打造模式的完全复制。
4R项目特训营解决什么问题?·帮助企业培养4R教官4R项目特训营的主要对象:·锡恩4r项目客户;·锡恩黄埔客户;·锡恩总裁班客户;·锡恩高管班客户。
4R项目特训营的课程内容是什么?
第一部分:一个机制:用业绩定律解决业绩问题
两条主线:逻辑线是战略,运营线是执行,逻辑线是因果逻辑,讲的是如何通过一个因果关系,投这个因,获得结果,这是一条战略线;运营线是果因线,你要拿到什么样的结果,就要有什么样的环境,有什么样的机制,这样才能保证结果实现。
三个阶段:投资五大心态,投资五大文化(环境、语言、VI),打造团队、构建机制、收获业绩。第一阶段投资心态;第二阶段打造文化环境,做五大心态的语言系统、VI系统、图片系统;第三阶段重点做机制。
第二部分:一条线:以个人战略贯穿始终两种载体:分享会和质询会两会为培训载体三大表格:结果管控表、164管控表、计划与质询表四点核心:以业绩定律中的心态、文化、团队、业绩四点为核心五种投资:以五大入口(稀缺、开放、责任、pk、节点)为理论原点,投资五大心态,打造五大文化,建立一支围绕4R第三方小组为核心的职业经理人团队,最终收获业绩。
北京锡恩核心课程之二、黄埔骨干团队训练营
?
黄埔骨干团队训练营简介
黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务,训练营分上下两期,共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之
文档评论(0)