成为一名优秀的领导者.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 成为一名优秀的领导者 摘要 “大上，下知有之，其次亲誉之，其次畏之，其下侮之。信不足，案有不信。猷呵！其贵言也。成功遂事，而百姓谓我自然。”这篇《大上》出自老子的《道德经》，先让我们一起快来看看。“大”即好‘优秀的意思，“上”为领导者，老子把优秀的皇上称之为“大上”。“上”是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖等，领导者本身是一个发展的概念，“上”在不同的社会和阶级对其内涵有着不同的理解，在这里我们把“上”理解为领导者，把“大上”理解为优秀的领导者。“下知有之”：“下”：下面的职工，下面的百姓只知道“上”的存在。我们也可以这样认为：最高境界的领导者是下面的老百姓只知道他的存在而已，具体到他有什么性格？什么爱好？什么脾气？下面的职工一概不知，只知道他的名字或有这么个人。 “其次亲誉之”:其次的“上”就是老百姓亲近他，赞扬他。也就是骄傲的领导者，在单位里职工们很愿意和领导一起工作每天从内心里自愿的、积极地、去上班下班了还想和领导聊聊家常什么的，而不是急着回家。愿意把单位当成的家。 “其次畏之”：较差的“上”是老百姓还怕他。职工们都很怕他，不是职工们打不过他而是严酷的处罚制度或是领导在单位里是无忌惮的火爆脾气，张扬的个性。大家生活在一种恐惧情绪和阴影中，单位的文化在哪里？ “其下侮之”：最差的“上”：是老百姓侮辱他，也就诋毁他，老百姓私下里骂领导，领导在职工中根本没有威信可言。为什么会这样呢？那就是你的单位制度、单位文化、、、没有建立好的或者没执行好。 那么如何才能成为真正的“大上”呢，如何给自己能成为一名优秀的领导者呢？我认为企事业单位中的领导者是整个单位的精神核心，在各个方面都影响着每个科员。所以如何成为一名优秀的领导，就要在个人素质，面对挫折的态度，和如何有效的激励的员工三大方面进行提高。本文就是就以上三方面进行阐述。 关键词: 影响力，个人素质，面对挫折， 独特风格 怎么样才算一名优秀的领导者 (一)深刻理解和认识优秀管理者的概念 在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。 (二)成为一个优秀的管理者必须具备良好的心态和心理素质 要成为一名优秀的管理者，就必须从思想上和行动上跨越出合格和称职的平台，以更高的姿态和高标准来要求自己，创造出超出合格标准的成绩，心态和心理上要具备模范带头作用和标榜作用，为同事树立典范，为下级树立榜样。 (三)主动性 在有规划有计划的目标管理前提下，主动承担自己工作以外的责任，比如为同事或集体其他部门协同做出更多力所能及的帮助等；在遇到新问题上，能够坚持自己的想法和有建设性意见，并出色的完成它；在非常规问题上愿意承担一些个人风险且愿意接受新的工作任务及指派并出色完成；主动为上级分忧，为下级指导帮助，为同事伸出援手，主动的去承担责任和义务。 (四)自我管理和高效率 自我管理就是能够站在更高高度审视自己的工作，是否合格并出色且出类拔萃；经常思考和改进自己的工作方式方法，且在工作中尝试培养出更好的习惯，有效的控制自己的情绪；且广纳合理有价值的建议及工作方法，不断自省，自检，学会在管理中依轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁及延误，提高自身工作效率。 (五)前瞻性和洞察力 大多数的普通管理者对他们的工作和职业没什么打算和规划。他们不会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关，或符合个人的发展规划。而优秀管理者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作，愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景；多数优秀管理者是工作中的先知先觉者，处处会想在前面，事事会做在前面，总能快人一拍，总会预防为主，防消结合；洞察力体现在优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项管理活动上的时间。他们会优化所有的管理活动，做那些与核心工作紧密相关的工作。核心路线是直接的、增值的路线，不同角度看问题：同事角度，顾客角度，竞争者角度，公司角度，创造性角度，上下级角度，促使自身的工作令同事满意、上级满意，公司满意。 (六)团结凝聚力和领导魅力 成为一名优秀的管理者，必须有团结凝聚力，团结凝聚力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累，在日常的工作上，生活上关心下属，关心同事，关注团队协作和团队荣誉，才能赢得尊重和团结团队，才能树立良好的威信和敬畏的领导魅力；当今时代，已经不是单打独斗时代，需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力的密切配合才能赢得最终胜利。 (七)组织能力和表达能力 要成为一名优秀的管理者，必须有良好的组织能