公司五年规划目录.docVIP

目 录 第一章????指导思想 一．企业发展回顾 二．跨越式发展经营思想 第二章????五年发展规划 一．企业经营总目标 二．目标实现原则 第三章????五年规划的主要工作任务 一．建设优秀的企业文化，推动企业快速发展 二．科学发展、建立先进的企业管理模式 三．销售战略和策略 四．持续创新改革、迎合市场需求 五．公关与传播，塑造品牌形象 六．保持供应链稳定及顺畅 第四章 市场大环境 一.市场大环境不确定因素 ? 指导思想 一．企业发展回顾 1.昊晟尚品国际贸易（北京）有限公司成立于2009年，是电力酒的全国总经销，公司的成立目的就是为了运营电力酒而建立的，到目前为止公司已经经过了三年的发展；从最初成立时的十几个员工到现在发展到几十名员工，公司保持了快速稳定的发展势头。电力酒是细分化市场、渗透式营销的产物，通过三年的市场反馈得到了很好的反响，迎合了部分市场的需求。公司整体综合实力已具规模，包括管理团队、营销团队及公司品牌在整个目标客户群体中建立了一定的知名度。 2009-2010年公司成立，通过大团购及分销模式顺利完成了既定目标； 2010-2011年，公司通过对营销模式的变革，完成了打入电力系统内部及成为电力系统合作伙伴的策略，并顺利完成既定目标； 2011年-2012年，通过继续完善营销策略和销售计划，顺利完成6个省级代理的招商工作，为以后更加快速及稳定的发展提供了强力的保障； 2.公司与五粮液公司的合作为公司提供了良好的发展平台，通过对五粮液的学习和借鉴促进了公司技术、质量、经营的全面提升； 3.公司将继续遵循创建智慧健康型企业为指导思想，坚持“以五粮液为标杆、以客户为标准、以提供优质且具有竞争力的产品和服务为目标”的方针，始终将为客户提供优质服务放在第一位。 4.公司坚持“永续经营、达人达己”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断壮大发展自己，目前公司处于快速发展阶段，特制定未来五年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。? 二．跨越式发展经营思想 以公司的“永续经营、达人达己、创建智慧健康型企业”为总目标，抓住机遇、整合有效资源、坚持创新、实现企业的新一轮跨越式发展是企业五年发展的根本指导思想。 （一）昊晟特色的智慧健康型企业的显著特征 企业领导团队： A以总经理为中心的领导团队符合知识型标准 B团队具有健康向上，追求卓越的精神 C丰富全面合理的专业知识结构 D较强的思维决策能力和创新意识 E团结、进取、和谐、高效 现代人才观念 A将企业人力转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质； B以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的 员工团队； C重视管理、营销人才的培养和引进，形成管理人才和营销人才 双多的哑铃型模式； D以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员 工的专业知识和技能； E鼓励全员参与管理，广纳和奖励员工的合理化建议。 追求创新变革 A具有更高、更快、更好的创新精神 B注重营销策略及战略的创新及变革 C重视新产品的开发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新 产品需求； D加强行业发展趋势的信息收集，及目标群体市场变好的反应， 有效的加以利用，保持企业在行业中适当的地位。 坚持以市场为导向 A企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略 B产品市场面向全国电力系统，明确市场定位； C坚持五粮液生产、企业销售的策略，调动一切销售积极性。 学习型企业 A树立全员学习、终身学习、学习就是最好的工作理念 B建立长效的学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化； C努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。 (二)坚持“永续经营、达人达己”理念，抓住机遇促发展 “永续经营、达人达己”理念： A遵循创建智慧健康型企业为指导思想 B聚合企业智慧，整合利用一切有效资源不断把企业做大做强； C在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代 理商利益双赢，鼓励员工与企业同发展、共成长。 抓住有利时机，促进企业快速发展 借助五粮液品牌的优势，利用中国人际关系网的特殊性作为营销的推动作用，利用国企消费规则作为产品的市场突破口，为企业的发展提供良好的内部环境和外部条件。 企业五年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入中型规模企业的跨越，我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现五年新一轮跨越式发展。 ? 五年发展规划 一．企业经营总目标 企业经营总目标是企业未来的方向标杆，是所有工作动力的源泉，是实现一个企业最高价值的体现，制定总目标并将其分解，并转换为时机工作细节，