公司通讯员管理制度.docVIP

XXX公司 通讯员管理制度 为了公司信息化、企业文化、品牌建设等工作发展的需要，根据公司领导关于建立、建设通讯员队伍，全面提高信息化和宣传工作的质量，鼓舞和调动全体员工积极参与公司信息化和宣传工作建设的指示。XX特结合工作实际，编制了通讯员管理制度，其具体内容如下： 一、通讯员的基本素质 1. 具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索； 2. 工作作风扎实，能够密切联系各部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感； 3. 具有一定的政治理论修养，能够较为准确地领会公司及上级领导的指示精神； 二、通讯员的选拔 公司各部门/班组按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选1—2名通讯员，负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。各部门将选拔出的人员名单按附表格式（各部门/班组通讯员选报表详见附件一）于10月1日前转至XX部。此外，通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门要及时选拔新的通讯员，并以书面形式通报XX部。各部门/班组领导对该部门/班组通讯员负责。 三、通讯员的职责和权利 （一）工作职责： 1、把握正确的舆论导向，正面宣传等方面所取得的成绩经验，hugy@ 六、宣传工作考评办法 （一）公司宣传工作由XX部负责，对各部门稿件计划完成情况，XX部将从质量和数量上进行考核，部门负责人须将每月宣传计划纳入部门月度工作计划并落实到人，督促部门通讯员积极投稿；（通讯员月度考核计划详见附件二） （二）稿件奖励标准及发放： 1、稿酬标准：由XX部根据稿件质量标准核算金额；（稿件分类与稿酬标准详见附件三） 2、稿酬发放：由XX部依据各部门/班组通讯员稿件计划完成情况，并结合稿酬标准于每月进行相关考核，并将考核结果经公司领导审批后报财务部复核兑现。财务部在发放工资时，通知各部门/班组领导代领代发稿酬，稿酬以现金形式兑现到投稿人。 七、本制度从2011年10月起执行。 附件一：各部门/班组通讯员选报表 序号 部 门 推选人 部门负责人 备 注 1 2 3 4 5 附件二：通讯员月度考核计划 序号 通讯员 部 门 稿件 计划量 稿件实际完成量 月度计划完成率 稿件 选用量 月度稿酬（/元） 1 2 3 4 5 附件三：稿件分类与稿酬标准 一、稿件分类 1、新闻类稿酬（字数限1000字以内） 2、纪实类文稿稿酬（字数限1500字以内） 3、品牌类文稿稿酬（字数限1500字以内） 4、企业人文稿稿酬（字数限1000字以内） 注：文章字数以校编后字数为主，稿酬以稿件刊出后计酬。 文稿字数超过字数限制的，稿酬仍按上限内字数计算。 二、另行嘉奖 * 稿件被企业内网登载的，另行奖励10元； * 稿件被选为企业内刊的，另行奖励10元； * 上述两项如有重复按一次计费。