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特种工艺厂岗位规范 （厂长）岗位规范 3 （厂长助理）岗位规范 5 （车间主任）岗位规范 7 （车间副主任）岗位规范 9 （工艺员）岗位规范 13 （菲林制作）岗位规范 15 （调漆工）岗位规范 17 （机修工）岗位规范 19 （分厂采购员）岗位规范 21 （品质主管）岗位规范 23 （巡检员）岗位规范 25 （分厂计划员）岗位规范 27 （车间计划员）岗位规范 29 （丝网制作）岗位规范 31 （分厂统计员）岗位规范 33 （车间统计员）岗位规范 35 （库管员）岗位规范 37 （组长）岗位规范 39 （打包工）岗位规范 41 （车间发料员）岗位规范 43 （厂长）岗位 员工辞退建议权，用工需求计划建议权 在预算范围内费用的审批权 对相关部门提出纠正和预防措施建议权 与各职能部门进行工作的协调权 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 分厂员工培训计划的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参见特种工艺厂责任状  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 定期向直接上级提交产品交货准期率 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 督导 定期检查直属下级各项工作执行情况 定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 协调 与内部分供方协调按时供货计划 与内部分供方协调产品改进计划 与物流部协调物流管理存在的有关问题 外部 工作 关系 与外部分供方协调按时供货计划 与外部分供方协调产品改进计划 任职资格 学历 中专以上 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 1年以上车间管理经验 岗位所需 知识 具有相关岗位较丰富的实践经验 1年以上制笔专业管理经验 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 制笔专业知识 半天 制笔专业实际经验 管理沟通技巧 半天 企业管理 两周 职前培训 新员工入职培训 公司管理现状培训 职业发展 可晋升的职位 生产总监、技术总监 可转换的职位 生产部经理、品管部经理等 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （厂长助理）岗位 用工计划建议权。 合理化建议权。 不合格产品拒绝权。 纠正和预防措施的建议权。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参见特种工艺厂责任状  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。 定期向直接上级提交产能分析报表。 定期向直接上级提交订单目标数据管理报表。 不定期向直接上级口头汇报日常工作事务。 督导 定期审核下级提交的生产订单、产品质量、统计报表，并做也相关的工作指导。 协调 与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。 与生产部就生产异常进度等事项进行磋商处理。 不定期与人力资源部就用工、培训、考核等相关事项进行协调和沟通。 外部 工作 关系 不定期与供应商就原辅物料质量进行磋商。 不定期与外加工协作单位就生产计划进行磋商。 任职资格 学历 高中以上 专业 外企生产管理及相关专业 年龄 20～45岁 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有团队精神 工作经验 1年以上分厂基层管理工作经验 2年以上分厂生产计划管理经验 岗位所需 知识 熟悉外企生产管理运作流程 掌握分厂生产计划管理、产品品质及相关知识 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 熟练使用OFFICE系统和INTERNET 熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程 掌握生产工艺技术和相关产品知识 熟悉车间管理常识 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 生产管理运作流程 1天 管理沟通技巧 1天 生产工艺流程 1周 职前培训 新员工入职培训 生产管理业务知识培训