深化“大讨论”活动，努力推动企业快速转型 2006年9月25日.docVIP

思想政治工作部主办 2006年9月25日 “大讨论” ( “效益年”专刊 （十） ★ 深化“大讨论”活动 努力推动企业快速转型 河南分公司 党组书记 总经理 寇炳恩 〖综合信息〗 ★ 大唐河北发电公司启动“解放思想、更新观念―― 提高执行能力”专题大讨论 ★ 大唐国际下花园发电厂转变观念 积极拓展企业 生存空间 ★ 大唐恒山发电厂举办“解放思想、更新观念” 暨“同心文化”知识竞赛 深化“大讨论”活动，努力推动企业快速转型 河南分公司 党组书记、总经理 寇炳恩 集团公司在2004年开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，今年又掀起了新一轮大讨论活动的高潮，主旨明确，意义深远。按照集团公司的整体部署，自2005年初组建以来，河南分公司就始终围绕扭转落后思想、提高经营意识、促进企业转型这条主线，从“虚处”、“实处”、市场三个方面大做文章，力促广大员工转变思想观念，深化开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，分公司建设和发展中的一系列重大思想认识问题得到明晰：一是必须牢固树立市场意识、经营意识、效益意识、竞争意识，真正实现翟总提出的“两个转变”；二是要坚持体制、机制和管理的不断创新，推动分公司快速发展；三是要坚持以科学发展观统领全局，外塑影响力，内练基本功，努力构建节约型企业和和谐企业；四是必须不断加强和改进党建、人才和思想政治工作，搞好企业全面建设；五是与企业文化建设紧密结合，使文化提升生产力。思想的大解放、观念的大更新和精神面貌的大变化，使得分公司安全生产保持稳定，管理理念不断创新，扭亏增盈取得成效，工程建设结出硕果，职工队伍素质进一步提高，各项工作全面发展。 一、从“虚处”切入，深入讨论，层层“洗脑” 2005年初，新成立的河南分公司就面临着经营困境：装机容量大，管理资产好，但盈利能力低下。2004年分公司系统在役装机容量419.5万千瓦，台均23.3万千瓦，远高于集团公司台均18.5万千瓦，全年却亏损2亿元，可谓盈利能力与资产极不相称。 对这一经营困局背后深层次的原因，河南分公司经过全面分析得出的结论为：思想观念问题是制约企业前进因素中最根本的“绊脚石”。在2004年，根据集团公司的整体安排，河南分公司所管理的6家电厂都认真地开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，但由于计划经济时代的思想烙印根深蒂固，广大干部员工的思想观念有了一定程度的转变，但还不彻底，还不同程度地存在着“四重四轻”：重生产轻经营，较重视安全生产，但没有较强的市场意识、经营意识和效益意识；重“围墙”内轻“围墙”外，只强调抓企业内部管理，但对企业外部相关的企业生态链不够关注；重传统方法轻集团理念，虽然经过两年时间的宣传贯彻，但一些单位的干部员工还囿于传统的管理方法，而对集团公司的先进理念和方法领会不深、落实不够、运用不足；重纵向轻横向，总是纵向与自己的过去比较，小富即安、稍进即满，而不横向与先进单位、先进指标比较，发现不了自身存在的差距，甘于自我满足，缺乏积极进取和参与竞争的精神。 思想观念的落后，致使各单位基本上停留在生产型企业的层次上，还没有转变为真正意义上的经营型企业。解决思想观念问题，打开思想观念这个总开关，推进企业由生产型向经营型转变，成为河南分公司成立之后一个亟待破解的命题。河南分公司成立以来，紧紧抓住各种契机，紧密结合先进性教育和集团公司开展的新一轮“解放思想，更新观念”大讨论活动，大力开展各种务虚活动，对干部员工层层“洗脑”。 认真部署，层层开展。2005年，分公司在各单位2004年开展“解放思想、更新观念”大讨论活动取得的阶段性成果的基础上，下发了《关于组织开展“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动的通知》，开展再讨论活动，在全体干部员工中大力倡导和培育市场意识、经营意识、发展意识、竞争意识、全局意识、创新意识、责任意识“七种意识”。今年按照集团公司大讨论活动新的部署，分公司党组将大讨论列为今年分公司重点工作，在工作会议上进行了安排；同时针对每个阶段制定了详细的实施方案和方法步骤，并且进行了层层发动，分公司和所管理各单位先后召开了动员会，分公司党组中心组先后进行专题集中学习和讨论，分公司本部还分别召开了机关党员大会、各支部大会，全面进行动员。 紧贴实际，方式多样。“大讨论”活动始终坚持“紧贴实际、跟进形势”的原则进行，一是及时围绕学习贯彻集团公司年度工作会议、大讨论活动动员会、上半年经济活动分析会等重要会议精神开展；二是及时围绕贯彻落实集团公司领导视察河南分公司时的指示精神开展，翟总2005年9月份视察河南分公司后，分公司系统开展了“学习翟总讲话精神，努力实现扭亏增盈”的活动；三是及时围绕集团公司部署的建设节约型企业、扭亏增盈等