武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程施工方案 课件.docVIP

武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程 施工方案 第一章 编制说明 本施工组织设计编制目的是：为武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 本工程施工组织设计大纲编制依据如下： 一、。国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 二、建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》和武汉市有关建筑施工管理的有关文件。 三、本公司的相关企业标准。 第二章 工程概况及主要施工特点 工程概况：本工程为武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程。主要工作内容包括：进线工作电源、联络保证电源设备改造和接线。二整模10KV开关站内新增铸钢精炼炉电源10KV供电系统的设备安装、控制系统接线、调试等。动态系统设备安装及系统接线、调试等。内部（五总降内、二整模开关站内、铸钢车间内及现场高压室内）线路安装、敷设，外部线路敷设、安装等。 第三章 工程施工总体思想及目标 第一节 总体指导思想 根据本工程特点，我们组织施工的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕质量、工期、安全、文明的四大目标，优质、高速地完成施工任务。 第二节 工程实施目标 根据业主要求及我方的总体布置，确定质量、工期、安全、文明施工四大目标： 一、工程质量目标：科学管理、严格要求、确保本工程优良。 二、工期目标：确保全部工程17个日历天完成。 三、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和重大机械设备事故，轻伤频率控制在0.13%以下。 四、文明施工目标：创文明施工达标工地。 第四章 施工部署 第一节 总体部署 我公司将提前业主所规定的工期，以合格的工程质量。务必安全、高速的完成此项工程，按照施工设计总图、现场情况及工期要求的总体原则，结合我公司的实际情况，我们组织该项工程的思路是化分为作业段，由公司项目部承担。整个工程工期严格按照甲方要求完成。 具体布署如下：根据本工程的施工特点及工序要求，我们将重点考虑施工材料的组织的合理安排，做到每道工序的合理衔接。 根据上述部署，我公司将加强现场管理，合理安排组织施工，严格按各施工网络节点进行控制，力争保质、保量地完成该项施工任务，若某分项工程施工因不可预计的因素而使节点工期延误，则应立即组织施工技术管理人员对原网络节点重新安排，临时组织施工力量，采取可行有效的措施，务必将延误的工期，控制在新的网络节点内完成。以确保整个工程工期的总体要求。 第二节 组织机构 本工程严格按照项目法施工组织实施，成立项目经理部,该项目经理部受公司经理领导，对外享有独立经营权，是个相对独立的单位，能充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制，全面履行合同，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配思想先进、具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成管理层，同时成立相应专业工段项目部。 一、项目经理组织结构： 项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理及其它管理人员。项目经理部职责： （1）项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。 （2）项目副经理对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域的工程施工。 （3）技术负责人对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业设计（含搬运作业设计、试车规程）的审批；组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，控制不合格产品的发生。 第三节 主要的施工准备工作 一、技术准备： （1）组织专业技术人员对效果图进行会审、合理审定最佳方案后组织实施。配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备，务必保证能够满足工程的施工需要。 （2）及时编制详细的单位工程施工组织设计及作业设计书，形成指导现场施工的技术文件 （3）严格按我公司程序文件的要求，编制本工程项目质量计划，以确保每道工序正常进行,工程各个质量要素均能得到有效的控制。 二、施工物资准备： （1）组织技术员和材料员及时了各种电缆、工业管道价格及加工时间，满足工程用料计划，确保施工过程中各种材料的及时供应。 (2）各种施工用材料、周转材料（钢管、扣件、竹跳板）根据施工进度及时进场。 三、施工准备： （1）各种施工（电动、气动）机具根据施工进展