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制药企业生产现场管理 常思己过 2014年05月12 日 提 纲 一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介 九、结束语 一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所， 都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线 路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产 过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现， 是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭 义上的现场也就是一般大家默认的。 二、什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理 制度、标准和方法对生产现场各 生产要素，包括人（工人和管理 人员）、机（设备、工具、工位 器具）、料（原材料）、法（工 艺、检测方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计 划、组织、协调、控制和检测， 使其处于良好的结合状态，达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。现场管理是生 产第一线的综合管理，是生产管 理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部 ■有人说生产现场是制造 产品的地方，把产品做好 就可以了。其实这种说法 不完整，生产现场首先 “制造人”，“制造”优 秀的生产管理干部，优秀 的生产干部“制造”一批 批优秀的员工，通过这样 的优秀团队长久不衰地制 造出优质产品。 三、生产现场究竟制造什么 ■干部“造人”首先要“造 己”，处处事事以身作则、身 先士卒，在员工中有着良好的 干部形象，是员工的榜样。这 样你才有资格去教育和培养员 工，只有优秀的干部才能培养 出优秀的员工。因此，干部在 生产干部要勇敢地肩负起这个 重担。 四、现场的作用及管理者作用 ■现场作用： 1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。 ■管理者作用： 1、支持和援助现场—危机意识； 2、走动式管理。