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园本研修的组织与开展(陈萍)
二幼园本研修的组织与开展
主讲人:奉化市第二实验幼儿园 陈萍
二〇一二年九月二十六日
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园本研修不等于园本教研
园本研修
以往的园本教研
围绕一定主题开展的实践性研究
针对某一问题就事论事
以教师为主体
以园长或教研组长为主体
教研、科研、培训紧密结合
科研、教研、培训相对独立
专家引领、同伴互助、自我反思
忽视三要素的作用
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园本研修除了在园本性(以幼儿园为阵地,以教师为主体)和实践性(通过发现问题、分析问题,以解决问题)两方面与园本教研有异曲同工之处外,它更强调发展性,(强调要促进教师发展,促进幼儿发展,促进整个幼儿园的发展),教研、科研、培训三位一体才是园本研修,培训与教研不能分离。
一线幼儿教师做的最多的是园本教研,形式一般是做课(观摩课),听课、评课居多,再深入点的就是观课、议课,一般缺少深度和宽度,再就是针对教育现象(个案)开展观察实践研究,这其中实践的反思有一定比例,但依托理论的思考少之又少。
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园本研修是更高层次的教育研究和学习,它从园本教研中走来,高于园本教研,优于园本教研,更能有效促进教师的专业发展。
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培训者
幼儿园的精英级人物
教研组长应具有以下技能:策划教研活动的技能;教学经验共享的技能;合作解决教学问题的技能;经验理性化的技能。
任何一个培训方案的制定,必须明确这次培训要解决的问题是什么?培训的目标是什么?我需要怎么做才能成功地开展培训,使受训者有实实在在的收获?
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根据活动目的找好
找准相关资料
事先学习
把握准观点
设计活动的方式,提出问题
创建主题
上传活动记录及图片
监督年级组成员及时完成作业
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角色转变
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研修要从教师的需求出发,调动不同层面教师的积极性,挖掘所有教师的能力和潜力,研究教师喜欢的问题,设计符合每个教师最近发展区的研修方案和计划,让每一位教师能卷入园本研修,让老师们不再总是处于“跟随状态”,而是“乐研”、“主动研”。
研师、研研、研生,使教师成为研究的主体,这是园本研修中很关键的一步。
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协作组
研修网络图
起步组
发展组
经验组
精品课的打磨
半日活动的组织
提高对年轻教师的指导能力
教师成长
活动有效
幼儿园发展
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主题的选择:来自教师的困惑,孩子的需要是什么?教师的需要是什么? (研师、研研和研生 )
培训者要掌握教师的困惑所在,倾听教师的声音,切实为教师教学做好服务。
内容的来源:双管齐下——自上而下、自下而上
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紧密结合 不可分割
幼儿园三年规划
幼儿园园务计划
幼儿园研修计划
年级组研修计划
建立各条线工作常规
常规建设
教师一日常规工作研讨
年级
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