六西格玛项目团队章程.doc

****绿带团队活动章程 团队名称： **** 二、团队口号： **** 三、团队目标： **** 四、 团队构架及职责权限分工 职责分工 岗位 姓名 承担的主要工作 组长 组员 支持成员 明星 （顾问） 五、活动规则 1、 组织机构 本小组包括3名全职小组成员（设1名组长，2名组员）,6名支持成员。所有小组成员均受到团队章程的约束。 成员权利和义务 （一）成员权利： （1）成员有自由发表意见的权利； （2）成员的任何意见在发表过程中有不被别人打扰、变更、阻止的权利； （3）成员有使用团队资源的权利； （4）成员对自身工作中出现的困难有要求其他团队成员提供帮助的权利。 （二）成员义务： （1）成员有服从组长安排的义务； （2）成员对自己职责范围内的工作有必须完成的义务； （3）成员有阶段性向组长报告工作完成情况的义务。 4、活动要求 （1）组长每周二下午5-6点组织召开一次团队会议（无会议室要求，可以站着讨论，时间可以很短），讨论前期工作完成情况，对目前面临的困难商议对策，共同决定下一步的工作内容； （2）团队应尽量安排一些文化活动，以促进团队文化的形成，共同营造一个积极向上、努力工作的氛围； （3）团队应指定专人，负责活动过程文字及影像资料的记录及保存； （4）适时组织与其他团队的讨论，了解其他团队的进展，互相学习，共同提高。 5、考核规则 （1）小组成员考核满分100分； （2）小组成员无特殊原因不参加小组活动每次扣2分，迟到≤10分钟扣0.5分，迟到≥10分钟扣1分； （3）小组成员未按时完成集体布置的工组任务，每次扣5分； （4）小组成员按时按质完成集体布置的工组任务，每次加2分； （5）项目奖励按照得分考核得分分配。 6、附则 （1）本章程由全体成员讨论并一致通过后立即实施，对所有成员均具有约束力； （2）本章程的修改由全体成员讨论并一致通过后实施。 六、考核表 日期 姓名 考核内容记录 考核分数激励 备注 七、活动记录表 具体见《****公司会议记录》 八、活动详细计划安排（含沟通计划、学习计划）： 阶段 具体工作 输出内容 计划时间 （注明始终） 责任人 参与者 定义阶段 项目团队制度构建批准：口号、队名、目标、团队构架及职责权限分工、活动规则及活动时间明细、考核规则、考核表、活动记录表、沟通计划、学习计划 《绿带团队活动章程》 5.29-6.03 小组召开会议（联一小会议室） 《会议纪要》 6.01-6.02 01项目背景（I-MR图或条图）-02问题陈述-03VOC/VOB及CTQ确定-04项目y确定（帕累图）-05项目y定义及缺陷定义-06项目范围确定SIPOC-07基线及目标确定-08项目财务收益-09团队-10项目计划-11项目风险分析-12快赢机会 《项目计划书》 5.29-6.03 六西格玛基础知识培训（联一小会议室） 《培训记录》 6.13-6.14 测量阶段工作 MSA现场测试：项目y可操作定义（如何测量y），y测量系统分析 MSA评估结论 6.06-6.18 现场测试：项目y过程能力分析 分组随机数据：过程稳定判断、过程能力判断 6.09-6.22 现场调查+头脑风暴：过程详细流程图IPO图以及输入输出识别 SIPOC\现场：IPO图及输入输出因子 6.03-6.17 集体讨论：因果矩阵筛选输入因子 输入输出因子：筛选出的6-8个潜在重要因子 6.13-6.25 集体讨论：快赢机会识别及实 快赢评估表：快速改进结果及财务收益 6.06-6.26