助理物流师串讲-周道信息.pptVIP

物流师串讲 物流师理论知识鉴定比重表 物流师计算题和案例分析题鉴定比重表 重点复习提示 1.评估认证需求与制订认证计划 评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。制定认证计划由对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定认证计划四项内容组成。 2.采购订单计划内容 采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。 3.招投标工作流程 招投标是企业采购工作的一个标准化流程，其具体运作流程为：招标→投标→开标→评标→授标→签订合同，掌握各环节的要点。 4.采购绩效评估指标 采购绩效评估的内容涉及采购成本／价格、采购质量、交货和库存、采购组织等内容，掌握各项具体指标的考核方法。 重点复习提示 1.专业知识复习重点 (1)仓储作业流程规划。包括： 1)确定仓库用地面积。 2)动线流程及大区域规划。 3)商品种类数量分析及商品种类库存数量。 4)确定托盘形式及尺寸。 5)确定货架种类及尺寸。 6)确定搬运方式及设备。 7)确定库房形式、高度及跨距。 8)库房细节规划。 9)确定设备规格及询价。 (2)库存计划内容。库存计划是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。在工厂仓库层次发生计划活动时，以协调库存配置和向多个配送中心递送产品。为协调诸如制造商和零售商的多个渠道伙伴之间的库存需求，也会发生计划活动。计划方法有两种，即公平份额分配和配送需求计划。 (3)库存经济批量计算应用。 重点复习提示 2.操作技能复习重点 (1)计算配送中心库存的共同供应天数(DS)： (2)计算经济批量模型的订货数量。主要方法有：经济批量模型、数量折扣条件下的经济批量模型、延期购买条件下的经济批量模型等。 重点复习提示 1.专业知识复习重点 (1)DRP原理与应用。运用三个输入文件(社会需求文件、库存文件和生产厂家资源文件)及两个输出文件(送货计划和订货／进货计划)制定配送需求计划。 (2)配送绩效评估。通过人员利用率、车辆利用率、配送规划、时问效率、配送成本等评估指标来评估配送绩效，并提出改进措施。 (3)配送中心的定位分析。对配送中心进行层次定位、横向定位、纵向定位、系统定位、功能定位分析。 (4)配送中心运营绩效评估指标。开展作业活动绩效评估、内部绩效评估和外部绩效评估，以抓住提高效率和效益的机会。 重点复习提示 2.操作技能复习重点 (1)计算人均配送量： 人均配送量＝配送量／配送人员数 (2)计算人均配送吨千米数： 人均配送吨千米数＝配送总吨千米数／配送人员数 重点复习提示 1.运输计划的种类 (1)按运输方式分为公路、铁路、水路、航空、集装箱和联合运输计划。 (2)按编制时间分为年度、月度和旬度计划。 (3)按计划内容分为运输量、运输收入、运输工具运用和运输成本计划。 2.选择运输商的方法 选择运输商的方法有服务质量比较法、运输价格比较法和综合比较法三种。其中普遍将服务质量比较法和运输价格比较法综合运用。 3.运输成本控制方法 (1)合理选择运输工具。 (2)自有运输工具与外部资源结合。 (3)优化集货点布局。 (4)开展集运方式。 (5)增加直达运输比例。 (6)重点在于降低两端成本。 重点复习提示 1.专业知识复习重点 (1)生产物流平面布置设计。根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，在原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装和发运的全过程中，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益一生产物流平面布置包括工厂总体布置和车间布置。 (2)生产物料搬运系统设计。物料搬运系统是指一系列的相关设备和装置，用于一个过程或逻辑动作系统中，协调、合理地对物料进行移动、储存或控制。能进行物料搬运系统和没备、容器的设计、布置。 (3)精益生产的内容与运用。精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式模式和拉动式模式。熟悉两种模式的原理和管理特色。 (4)MRPⅡ的原理与运用。MRPⅡ的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。MRPⅡ最大的特点就是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息的集成。 重点复习提示 2.操作技能复习重点 (1)计算MRP之下的需求计划表。掌握需求计划表的编制方法。 (2)NMRP和经济订货批量结合计算MRP输出的采购量。掌握将MRP和经济订货批量结合计算MRP输出的采购量的方法。 重点复习提示 1.船期表制定方法 船期表内容有；航线，船名，航次编号，始发港、中途港及终点港的港名，到离各港的时间。班轮公司在开航前一个月对外公布船期表。