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机械工程主生产计划 主要内容 综合生产计划与主生产计划的区别 例；床垫的总生产计划和主生产计划 时间区间和时间栏 时间区间和时间栏 时间区间和时间栏 修改MPS的方法 MPS报表 MPS典型报表格式 名词解释 名词解释 主生产计划的制定过程 编制初步的主生产计划 * * * * 主要内容 MPS基本概念 MPS的编制策略和处理过程 主生产计划的评价（粗能力计划） * MPS的定义 主生产计划MPS是以总生产计划、需求预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将上层生产计划转化为产品计划，它是一个详细的进度计划。MPS是对最终项目的需求日期（计划时段）和数量的说明。 主生产计划可以用来回答下列问题： （1）生产什么？——计划对象 （2）生产多少？——需求量 （3）何时生产？——提前期 * 主生产计划是计划系统中的关键环节。它将总 生产计划转换成特定产品或特定产品部件的计 划，是MRP的主要输入，它驱动MRP及后续的 能力需求计划和车间作业计划。对主生产计划 的管理是MRP成功运行的关键。主生产计 划充分利用企业资源，协调生产与市场，实现 生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 主生产计划在三个计划模块中起“龙头”模块作 用，它决定了后续所有计划及制造行为的目标 MPS的作用 * 综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目。其下一层是主生产计划。 主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。主生产计划的汇总结果应当等同于总生产计划。进一步的展开过程是MRP程序。 * 床垫的总生产计划 各种型号的床垫 的主生产计划 月 床垫产量 1 2 950 900 1 2 3 4 5 6 7 8 型号A 200 400 200 100 型号B 100 100 150 100 型号C 100 200 200 周 次 * MPS计划对象 主生产计划（MPS）的计划对象是把总生 产计划中的产品进行具体化和系列化，通 常称之为最终项目（end item）。最终 项目通常是独立需求件，但是由于销售环 境不同，作为计划对象的最终项目其含义 也不同。主生产计划中的最终项目可以是 产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或 者甚至可以是产品结构中最高层次上的单 个零件。 * 按照三级状态，MPS将定单分成三类： 制造定单（Manufacturing orders）——冻结状态 下达生产的定单，授权制造指定数量的产品 确认的计划定单（Firm planned orders） ——稳定状态 计划定单的数量和时间可以固定下来，计算机不能自 动地改变它们，只有计划员可以改变它们，确认计划 定单是叙述主生产计划的常用方法 计划定单（Planned orders）——灵活状态 这些是可以改变的定单 * 时间栏 时间区间1 时间区间2 时间区间3 周号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型号： 型号1 48 58 58 58 58 58 58 58 型号2 40 50 50 50 50 50 50 50 型号3 52 54 54 54 54 54 54 54 型号4 82 84 84 84 84 84 84 84 型号5 35 40 40 40 40 40 40 40 周小计 257 286 286 286 286 286 286 286 DTF=需求时间栏 FTF=确