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成本控制与 设备管理 1 内容(contents)： 第一部分 成本控制 第二部分 设备管理 2 第一部分 成本控制 一、成本压缩的理念与策略 二、JIT提升效率降低制造成本 三、成本控制与降低活动的开展 3 一、成本压缩的理念与策略 1．成本降低的经典案例； 2．决定企业盈利的三个能力； 3．成本构成分析。 4 一、成本压缩的理念与策略 1．成本降低的经典案例 案例1:万科的节约行动 SOHO中国董事长潘石屹，今年3月3日在网聊时称： “降低成本是我 们应对经济危机的另一办法。万科从去年开始，在办公室开一半的灯， 给员工只发圆珠笔芯，不发圆珠笔，这是我们学习的榜样。” 自去年以来，万科提倡少用一张纸，采用双面用纸。在打印时，设 置双面打印功能。同时，有意识收集单面用过的打印纸，下一次用纸的 背面复印或打印。 同时，设置复印机部门密码，以控制复印量。此外，还提出用一张 纸表达所有内容 （A3）。最有效果的节约，是减少用纸量。文字简练、 少用纸张，不但有利环保，也显得思维清晰。万科同时提议员工自带水 杯，免除纸杯，养成带杯开会的习惯。请客人使用瓷杯，不仅方便清洗 与消毒，也显得尊重对方。 在照明方面，万科提议员工，采用分区照明，分区域开灯。养成随 手关灯的好习惯。午休的时候，提醒同事们一起关掉办公室里的照明灯。 此外，建议员工不要追求计算机的快速更新换代。根据实际需要购买电 脑，电脑性能够用就行。 5 一、成本压缩的理念与策略 案例2:大小企业降低成本的方法 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个 缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他 们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。 博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、 自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产 线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手 把空皂盒推走。 中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题 后大为发火，找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定，不然你给老 子滚蛋！小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空 皂盒自然会被吹走。 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合 并而成。 6 一、成本压缩的理念与策略 2．决定企业盈利的三个能力 能 决策 组织与执行 业绩管理 盈利 力 (盈利模式/战略) (管理高效率与低成本) (以利润为导向) 成功率 √ 1 80%