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某地产股份公司-绩效指标体93页.pdf
****有限公司 绩效指标体系 / 目 录 第一部分 导言8 第二部分 KPI 及GS 指标12 第三部分 部门及岗位绩效指标库23 高层管理人员24 行政副总业绩考核指标24 经营副总业绩考核指标25 财务总监业绩考核指标27 工程总监业绩考核指标28 总经理助理业绩考核指标29 办公室30 办公室主任业绩考核指标30 党群主管业绩考核指标32 行政主管业绩考核指标33 文档管理员业绩考核指标34 网络管理员业绩考核指标35 文字秘书业绩考核指标36 企业文化管理专员业绩考核指标37 法务专员业绩考核指标38 司机业绩考核指标39 人力资源部40 人力资源部经理考核指标40 员工发展专员业绩考核指标42 人事行政专员业绩考核指标43 薪酬福利专员业绩考核指标44 绩效考核专员业绩考核指标45 财务部46 财务部经理业绩考核指标46 总帐会计业绩考核指标48 预算会计业绩考核指标49 核算会计业绩考核指标50 资金会计业绩考核指标51 资金会计业绩考核指标51 出纳业绩考核指标52 资金结算中心主任业绩考核指标53 分子公司财务经理业绩考核指标54 审计部56 审计部经理业绩考核指标56 审计专员业绩考核指标58 投资发展部59 投资发展部经理业绩考核指标59 战略管理专员业绩考核指标60 发展策划专员业绩考核指标61 信息分析专员业绩考核指标62 技术工程部63 技术工程部经理业绩考核指标63 设备与安全管理专员业绩考核指标64 规划设计工程师业绩考核指标65 工程管理工程师业绩考核指标66 工程预算部67 工程预算部经理业绩考核指标67 预算管理工程师业绩考核指标68 经营管理一部69 经营管理一部经理业绩考核指标69 运营管理专员业绩考核指标 71 统计分析员业绩考核指标 72 经营管理二部73 经营管理二部经理业绩考核指标 73 运营管理专员业绩考核指标 75 统计分析员业绩考核指标 76 证券事务部77 证券事务部经理兼董事会秘书业绩考核指标 77 证券事务专员业绩考核指标 79 清欠办公室80 清欠办公室主任业绩考核指标80 清欠专员业绩考核指标81 分子公司82 物业公司考核指标82 营口实业公司考核指标83 日月潭大酒店、日月酒店考核指标84 客运公司考核指标85 房地产公司考核指标86 混凝土公司考核指标87 龙泽大厦考核指标88 燃料公司、瓦房店分公司考核指标89 瓦房店保龙液化气站考核指标90 沈阳华榕出租车公司考核指标91 汽车运输公司考核指标92 第一部分 导言 一．本关键绩效指标体系作为《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。 二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。 （一）平衡计分卡简介 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡 量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 财务层面：公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？ 内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求，保留客户，财务计划等。 学习成长：公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长？ （二）平衡计分卡体系特点 1. 平衡记分卡体系包括事前和事后指标； 2. 平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡； 3. 在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的不良表现；公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标； 三．平衡计分卡四个方面指标的要求
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