2012 年一级建造师出题点总结.pdfVIP

电话：01082664648 2012 年一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 赵 进 东 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 分值：28 分左右 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 （3 分，1 单1 多） 出题点1:项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准 备阶段、⑤保修期。 出题点2：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 出题点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 出题点4：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项 目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目 控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以 北京市海淀区中关村大街1 号海龙大厦15 层 1 电话：01082664648 实现。 出题点5：业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织 者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 出题点6：业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分 包方项目管理 建设项目总承包方管理类型：①设计+施工②设计+采购+施工（EPC） 1Z201011 建设工程项目管理的任务 出题点7:建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段 或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要 任务是确定项目的定义。 出题点8:建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管 理）；③使用阶段的管理（设施管理）。 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 出题点9:业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动 用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目 的质量目标。 业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理 ⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。业 主方项目管理最重要的任务是安全管理。 设计方项目管理的目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④ 项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进 行，但涉及项目实施阶段的全过程。