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企业可持续发展（战略）研究简要报告武强上海棋盘投资管理有限公司目录引言3企业战略的定义及层次3企业战略的传统定义3企业战略的现代定义3企业战略的层次3企业可持续发展(Sustainable development)4可持续发展的定义4企业可持续发展的基本表现5企业可持续发展的关键要素5企业可持续发展战略(Sustainable development strategy)5企业可持续性发展战略的理论6企业可持续发展战略的系统性协调性6如何实现企业可持续发展战略7实现企业可持续发展战略的具体措施8结论10引言近年来随着一批“政策型、暴发型”企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了“流星”，企业发展面临新的“瓶颈”期。中国企业所面临的一个基本问题是可持续性发展问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业。凭借企业家的胆略和敏锐眼光抓住了中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大。但是这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而一些目前“如日中天”的企业如何在激荡的环境中保持自己的发展速度，企业如何使自己获得可持续性的发展摆在所有企业的面前。总之，无论是企业自身的发展需要还是整个社会的发展趋势，都要求企业将可持续发展提升到战略的高度。企业战略的定义及层次企业战略的传统定义美国哈佛大学教授波特（Porter）对战略的定义，战略是企业为之奋斗的一些终点，与企业为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调了企业战略的一方面的属性——计划性、全局性和长期性。企业战略的现代定义第一种：加拿大学者明茨伯格于1989年将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略。现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。此概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性、风险性。第二种：美国学者汤姆森1998年指出“战略即是预先性的（预谋战略）又是反应性的（适应性战略）。换言之，战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在企业内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。企业战略的层次明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略层级加以细分，一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略。而战略层次与管理层级具有一一对应关系，具体参见图1：管理层次战略层次图1：公司的战略层次与管理层次企业可持续发展(Sustainable development)可持续发展的定义1987年，布伦特兰夫人在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，随着可持续发展的提出，人们对其应用从环境领域渗透到各个领域中。可持续发展是指在保护环境的条件下，既满足当代人的需求，又不损害后代人的需求的发展模式(development which satisfies the current needs of society without compromising the needs of future generations)。可持续发展既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要。可持续发展也包含了面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任，企业的健康和持续发展对社会经济的可持续发展意义重大。企业发展的可持续性不仅要求企业具有一种可持续发展的机制，同时也要综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。企业可持续发展的基本表现企业可持续发展，并不要求所有要素实现量的增加。实际中较为常见的，企业的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，企业的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服务的。而产品的变化，又是以企业盈利能力的提高、企业的未来利益最大化作为指导的。企业可持续性发展虽然更多的表现为“破坏性”地重组，但是也存在“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前企业中有其现实的接受性、操作性。企业可持续发展的关键要素一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯的增加，表现为资产的增值、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强，对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”。一般认为任何一个企业要实现可持续发展，必须具备“项目、环