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在支队三基工作会上的讲话 康守明 2012年11月7日 同志们： 明天举世瞩目的“十八大”就要召开了，在各兄弟消防单位枕戈待旦，各二级单位严阵以待之际，召开这次三基工作会议，对于深入贯彻落实集团公司《关于全面加强三基工作的若干意见》和油田公司三基工作会议精神，进一步加强三基工作，建设一流消防铁军，具有十分重要的意义。 上午带领大家参观了三基工作示范点，刚才传达了油田公司三基工作会议精神，吕焕林副书记作了支队三基工作报告，总结了两年来支队三基工作的成果和经验，分析了面临的新形势和新要求，明确了加强三基工作的基本思路和主要任务。借此机会，我就如何做好三基工作，提点要求。 三基工作，是支队一切工作的基础。集团公司、油田公司明确提出，要把加强三基工作作为新的重大工程来抓，进一步明确了“十二五”三基工作的主要目标和基本任务。进入“十二五”以来，油田公司通过战略课题研究，确定了建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的战略发展目标，制定了“三步走”战略规划，要在“十二五”末油气当量达到800万吨，整体经济规模比“十一五”翻一番，实现再造一个“华北油田”的宏伟愿景，煤层气、储气库、LNG、CNG燃气等新能源新领域业务快速发展，华北石化公司千万吨炼油项目已经启动，矿区高层建筑日益增多，致使我们的消防安全保障任务越来越繁重，这就对加强三基工作提出了新的更高的要求。各单位、各部门必须认清形势，进一步加强三基工作，努力为支队科学发展、稳健发展，奠定坚实基础，提供可靠保证。 综合分析当前面临的形势，支队上下必须充分认清加强三基工作的重要性和紧迫性，切实采取有力措施，加快推进各项工作。总的要求是：在指导思想上，要以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以大队和基层站队为主体，坚持继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导服务与基层自主创建相结合，把探索三基工作新方法新途径贯穿始终，进一步促进支队经营管理水平的全面提升；在工作着力点上，要以解决突出问题为抓手，不掩盖矛盾，不回避问题，旗帜鲜明地回答坚持什么、反对什么、创新什么，着力解决好目前在队伍建设、制度执行、工作作风等方面存在的问题；在工作目标上，要把出发点和落脚点放在夯实发展基础上，放在突出规范管理、突出探索创新、突出执勤备战，确保支队可持续发展，始终走在中国石油消防队伍的前列；在组织推进上，要牢牢把握“人”这个关键要素，进一步明确在加强三基工作方面，各级组织的责任，各级干部的责任，机关部门的责任，基层单位的责任，岗位员工的责任，以及抓什么，怎么抓，抓到什么程度，抓好抓不好怎么办等等，要细化完善，明确界定，引导和激励广大干部员工，立足岗位，积极进取，在新的起点上，创造新业绩、做出新贡献，进而实现支队创建一流消防铁军的目标。 三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神铁人精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势，是一项长期系统的工程，近两年支队认真借鉴河北省消防总队基层队站基础设施达标建设和油田公司基层队站标准化建设的先进经验，加强对基层达标建设的具体指导，在2011年对三中队、六中队进行一线环境改造的基础上，2012年对照“两个建设”标准，对二中队、三中队、六中队的改造情况进行认真梳理，精细对标，查找差距，针对未达标项，制订整改措施，确定落实时间，指定负责人，全过程跟踪协调整改。六中队、二中队顺利通过油田公司基层队站标准化建设验收。虽然我们在硬件建设上取得一定成绩，但是由于历史欠帐太多，大部分基层中队的硬件建设标准不高，软件建设刚刚起步，与油田公司其它单位相比，还有很大差距。今天的会议，主要是对三基工作水平提升后的再部署再推进，在下一步三基工作推进中要抓住以下几个重点。 一要严字当头。抓管理关键在严。当前，我们有的基层班子在管理工作中标准低，喜欢做表面文章，不做实事，不敢抓不敢管，致使队伍出现懒、散现象；有的班子内部配合不默契，缺少有效沟通，存在各行其是现象。特别是对新队员的管理欠细化，工作不到位，致使新队员思想经常出现波动，工作缺乏主动，主动辞职的现象时有发生。根本在于执行力不高、管理不严或者不能长期坚持从严，有些方面失之于宽、失之于松，工作粗、管理松懈。有的干部不管事，有的职工混日子，工作拈轻怕重，出工不出力，心思根本不在岗位上。对此，各单位、各部门一定要严肃对待、严格管理、严格检查、严格考核。基层班子之间要养成沟通的好习惯，做到正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间做到平日多沟通，有事必沟通，凡事善于设身处地，互相补台不拆台；广大员工要做到项项工作质量全优、事事做到规格化、人人出手过得硬，从而提升支队管理水平。 二是要突出岗位责任心的培养。岗位责任制的灵魂是岗位责任心。这种责任心，是对事业负责，对工作负责，对个人、家庭和社会负责。它体现的是一种内在的境界，一种高度的自觉