工程项目管理课程设计6.pdfVIP

工程项目管理课程设计 一、施工项目概况 1、建筑设计概况 本工程为武汉工业学院绿叶学生培训楼，为七层框架，砖混结构， （1）- （8）轴为砖混结构， 2 （9）-(16)轴为框架结构，底层层高3.0m，其它层层高2.9m，房屋总高度23.7m，建筑面积3443m, 室内外高差0.45m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙 面，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋面为高聚物改性沥青卷材和 涂膜防水屋面。室内门为木门。 2、结构设计概况 工程建筑类别为丙类，建筑物安全等级为二级。框架结构部分建筑抗震设防烈度为六度，砖混结 构部分建筑抗震设防烈度为七度。框架结构部分基础采用柱下独立基础，砖混结构部分基础采用条形 基础。基础埋深1.55m。砌体：框架结构采用M5混合砂浆加气砼块；砖混结构一层 （3M）以下采用 MU10混合砂浆砌MU20灰砂浆，一层 （3M）以上采用M7.5混合砂浆砌MU20多孔红砖。本工程采用的 砼强度等级：基础垫层C10，基础C25。其它现浇砼：砖混结构C20，砖混结构C20,框架结构C25. 3、安装设计概况 本工程生活给水采用PVC-U管，丝扣连接，排水管采用蕊层发泡UPVC管，粘接。一-四层由室外 管网直接供水，五-七层由屋顶水箱供水。供电电源由学校变配电房引来，供电电压为380/220V三相 四线制，电源引入线采用VV-1KV铜质电力电缆埋地引入，电源进户线采用BV-500V塑料绝缘铜蕊导 线穿PVC管沿墙暗敷至分户用电设备。 4、施工项目目标 工程质量管理目标： 确保工程质量达到武汉市优良工程 工期管理目标： 全部承包工程115天完成 文明施工管理目标： 确保达到武汉市文明施工优良工地 安全生产管理目标： 确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以 内。 科技进步管理目标： 积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、 资料、财务管理工作。 投资控制管理目标： 积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。 二、施工项目范围与工作结构分解 （一）项目部组织结构 按 《质量保证手册》、《质量体系控制文件》实行标准化管理，精心组织施工，工程项目经理部必 须制定切实可行的项目质量计划，做好各项施工管理工作，创一流服务、一流质量、一流工期、一流 1 管理的样板工程，满足业主的要求。 （二）项目部组成 为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高 并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。 本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理 对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明 确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。 （三）项目部各职能人员职责 1.项目经理 （1）是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 （2）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、 安全管理等。 （3）对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 2.项目工程师 （1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 （2）参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行分部工程和新技术、新材料的技 术交底。 （3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 （4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。 （5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 （6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。