公司经济学_第11章__企业的扩展与战略.ppt

第12章 企业的扩展与战略选择 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.2 企业扩展的动因 12.3 长期投资决策分析 12.4 企业扩展实例 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1.1 按业务活动方向扩展 1）横向一体化 业务横向一体化指企业的业务活动沿现有产品与劳务方向扩展，形成比原由业务活动更大的模型与更大的市场支配能力。 （1）横向一体化扩展的三个方向 ①扩大原有产品的生产和销售 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 ②与原有产品有关的功能或相似技术方向的扩展 ③向新市场扩展 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2）横向一体化的动因 （3）横向一体化的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 2）产品升级导向的业务扩展 （1）产品升级导向的业务扩展的动因 ①新的优秀产品可能创造新的市场 ②竞争的压力 （2）产品升级导向的业务扩展的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 3）纵向一体化 （1）纵向一体化程度 纵向一体化是指公司向现有业务（或环节）之外的活动扩展，对某一完整的业务活动的不同阶段的业务进行承担，使之成为企业内部行为的过程。 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2）纵向一体化的动因 ①技术的关联与经济性 ②减少市场交易代价和获取速度经济性 ③获取业务活动的附加值 ④有利于内部控制和协调，减少业务活动的不肯定性 ⑤形成垄断或较强的市场支配能力 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （3）纵向一体化的局限性 ①不同阶段业务活动平衡、协调的困难 ②约束企业的灵活性 ③不同业务活动阶段的技术与管理上的差异 ④内部供货的局限性 ⑤增加信息沟通的困难 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 4）相关多元化 （1）相关多元化的动因 ①实现企业相关业务之间的资源共享 第一，市场方面，如相似的客户、市场信息，相同的分销渠道，都可能形成资源共享与成本分摊。 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 第二，生产方面，如在加工技术、装配、生产准备等方面的相似性可以形成资源共享与成本分摊。 第三，筹供方面，如对所使用的相同投入的采购有助于资源共享与成本分摊。 第四，技术方面，不同业务活动可能涉及产品技术、加工技术、管理技能方面的联系有助于资源共享与成本分摊。 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 第五，不同业务之间的无形联系，如实施某一战略时，某些一般技术诀窍和技能的应用、与某一类客户打交道的技巧的开发都可能形成资源共享与成本分摊。 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 ②降低企业扩展过程中的风险 ③利用企业研究与开发过程中的副产品 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2）相关多元化的局限性与风险 ①对相关多元化所能带来的协同效应预期过高 ②对行业发展前景评估失误给企业带来经营风险 ③增加行政管理费用 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 5）无关多元化 （1）无关多元化 ①分散风险和减少不肯定性 ②市场机会的诱发作用 ③平衡市场周期的影响 ④减轻激烈的市场竞争对企业的影响 ⑤利用企业独特的资源优势进行业务扩展 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2）无关多元化的局限性与风险 ①进入不熟悉的行业给企业带来经营风险 ②分散资源、削弱主营业务能力的风险 ③企业市场力量受到削弱的风险 ④企业财务状况恶化的风险 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1.2 企业扩展的资本筹集方式 1）企业内部积累 2）直接融资 3）利用银行贷款进行扩展 4）资本—产权运作 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1.3 企业的空间扩展方式 企业的空间扩展方式，即按地域的扩展，是指集团经营活动范围（按所涉及的国家）的扩展，可分为三种： （1）在当地市场扩展；（2）在外地市场扩展；（3）向国外市场扩展。