第四单元：加拿大多伦多Shops at Don Mills.pdfVIP

境外房地产案例研究 Overseas Real Estate Case Study 2010 年 9 月 12 日 (双周一次) 项目概况 项目名称：Shops at Don Mills 项目地点：加拿大多伦多 一期购物中心用地面积：12.14万平方米 商业零售可出租面积：4.2万平方米 开发商：Cadillac Fairview 建筑设计：Cadillac Fairview 公司内部设计团队、Giannone Petricone 建筑 师事务所、Pellow + Associates建筑师事务所。 景观设计：Quinn Design Associates Inc. 主力店：Metro超市（3000平方米） McEwan超市（2021平方米） LCBO酒行（1400平方米） 女装品牌Anthropologie（1067平方米） 二期用地面积：3.44万平方米 拟建住宅：1300套 项目背景 多恩米尔斯（Don Mills ）是加拿大多伦多北部一个自成一体的综合区，上世纪50 年代左右开始作为新城建设，包括住宅、商业和工业设施，整个区域由私营企业开发， 它成为战后多伦多市郊区开发的一个典型。多恩米尔斯中心（Don Mills Centre ）是随着 新城建设而建设的商业中心，于 1955 年初次开业。 半个多世纪过去后，随着经济、社会的发展和城市的变迁，多恩米尔斯中心也因设 施偏老和业态落后等问题逐渐失去吸引力——主力店伊顿百货关闭、大量时装店陆续撤 离、以及来自其他新兴购物中心的竞争压力，使这个老购物中心的营业收入不断下降。 该购物中心的持有者 Cadillac Fairview 于 2003 年决定重新开发该地块，以吸引更多的 高端品牌入住，并提高土地的利用强度，包括减少地面停车场、新建住宅楼。 新的多恩米尔斯中心包括一个 lifestyle center 形式的购物中心、若干住宅楼以及少 量为商业服务业使用的办公空间。在该项目中，旧的封闭式购物中心大部分被拆除，取 而代之的是环绕社区广场而建的街区式购物中心和住宅楼。根据原有的道路格局，再开 发区域由一条环路所包围，环路连接着周边的低层或多层建筑。 多恩米尔斯中心商业部分的再开发最初计划分为多期进行，保持部分购物中心持续 营业，但后来投资方 Cadillac Fairview 公司改变了计划，旧的购物中心被一次性拆除（保 留一个超市和银行的建筑），然后进行整体开发，新的“购物村”——Shops at Don Mills 于 2009 年 4 月建成开业。而住宅项目将在后期由其他公司陆续开发。 Shops at Don Mills 购物中心提供四万多万平方米的商业零售空间（可出租面积）， 可进驻约 100 个商户。街区式是购物中心通常出现在城市中心商业区，而该项目在城市 近郊的旧区改造中营造行人友好型的购物体验，以吸引新一代时尚人群。 从体量、进驻商户和业态来看，该购物中心更像是一个社区购物中心，且主力店相 对小型化，没有影院和游乐设施。商业街区的布局与常规的邻里型带状商业区没有太大 区别，店铺沿一系列内街分布，街区内有一个中央广场，并有艺术家专门设计的艺术品。 购物中心的主力店包括两家超市、LCBO 酒行、银行、Anthropologie 女装店等，进驻品 牌混合了国际中产阶级品牌（如 Calvin Klein、Coach、Tommy Hilfiger 等）、全国性品 牌以及区域性品牌。 项目内设计了大量公共空间（起到社区