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采购成本优化与供应商管理 王保华 wbhbobby@ wbhbobby@ 王保华毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应 链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM （注册采购经理/注册采购供应经理）。中 国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。 他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强 企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在 美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购 总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管 理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团集团副总裁主管全球采购运营工作。 在外企担任高管在外企担任高管20年后年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理， 主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政 管理等职能部门。 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中 国现代物流发展报告（2003 ）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008 ）》。 在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交大、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管 理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印 度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007 ”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中 外物流企业国际合作高峰论坛外物流企业国际合作高峰论坛。 培训和指导过的企业有：惠普（HP）、联想集团、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、DM、丹佛 斯、UPS、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南 都集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安 化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车 股份有限公司、中信银行总行、大通物流等。 1 采购成本优化与供应商管理课程大纲 第一篇：采购成本优化 第二篇：供应商管理 第一章: 采购成本分析与报价管理 第一章：供应商质量体系的评估 1：企业采购管理的4个阶段 2：采购流程 – 九个基本流程 第二章：供应商首件(样品)，小批量，批量生产的 3 ：采购定价过程 4 ：影响价格的供给市场结构 质量控制流程 55：影响价格的四因素影响价格的四因素 6：采购与设计需要协同的领域 第三章：供应过程质量管理 第二章: 采购成本核算理论 1：价格/成本冰山 第四章：总结：产品审核、体系审核、过程审核区别 2 ：成本的构成 3 ：成本控制的重要性 4 ：在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式 第五章：供应商质量绩效考核及管理 5：基于成本的定价