清华大学《现代企业管理》课件-第9节价值工程.pdfVIP

现代企业管理——理念、方法、技术 9 价值工程 邬适融 主编 Chapter 第9章 价值工程 2006年1月版 21世纪高等院校管理学主干课程丛书 9-1 配套课件（2006年1月版） 价值工程 9 Chapter 价值分析的思想精髓 价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需 求”。这句话里有两个关键点：一是“最低成本”，这 意味着，设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功 能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本， 还包括用户的使用成本和报废成本。比如，对于电冰箱 来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节 省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成 本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染）， 因而它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求”， 这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏 了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任 何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一 部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思 2006年1月版 想精髓：符合顾客需求的才是价值。因此，设计者们应 充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。 9-2 价值工程 9 Chapter 9.1 价值工程的基本原理 9.1.1 价值工程的基本概念 9.1.2 价值工程的特征 9.1.3 价值工程的工作程序 2006年1月版 9-3 价值工程 9 Chapter 价值工程 (Value Engineering,简称VE)，也叫价 值分析 (Value Analysis,简称VA)，是一种技术与经 济相结合的分析方法，也是一项控制成本，推动新产 品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电 气公司工程师麦尔斯在1947年首先提出的。麦尔斯是 从研究材料的作用问题中，总结出了一套在保证获得 同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，当时称 为价值分析（VA）。后来该方法被广泛应用于新产品 开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域， 取得了显著效果。1954年美国海军舰船局制定了一套 价值分析程序，并命名为价值工程（VE）。实践表明 推广应用VE能获得极大的经济效益，人们把它命为 “采金术”、“打开金库的钥匙”。美国曾把VE与系