线性优化-3_价值链分析汇编.pdfVIP

Data, Models and Decisions 数据, 模型与决策 §9 线性规划与价值计算 线性规划一对互为对偶关系的优化问题建立了经 第七章 线性优化(3) 济活动收益与资源价值贡献的等价关系，利用该 等价关系，可以计算企业价值链，建立用于企业 企业价值链计算与优化 决策的价值链分析系统 企业价值链与价值链计算； 对偶理论建立的均衡关系； 清华大学MBA课程 价值链理论 企业价值链分析  迈克·波特教授提出的价值链理论分析企业竞争优势  著名企业战略家迈克 ·波特教授提出的价值链理论，  价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，企业正是通 分析企业的价值创造活动以及企业竞争优势 过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活  价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动，企 动来赢得竞争优势；. . .公司必须从其战略出发，优化这些 业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些 活动之间的联系，以实现其竞争优势。. . . 协调联系的能 重要的战略活动来赢得竞争优势； 力通常可以降低成本或强化（与其他公司的）差异。  公司必须从其战略出发，优化这些活动之间的联系，  线性规划为企业价值链分析提供定量化依据。 以实现其竞争优势。. . . 协调联系的能力通常可以降 价值创造 低成本或强化（与其他公司的）差异。” 采购 运输 仓储 制造 组装 销售 分销 售后服务 定量评价各环节价值创造 定量分析价值链瓶颈环节 3 企业价值链 4 价值链管理与价值链会计 管理会计中的相关概念  中国人民大学会计财务理论研究所所长阎达五教授在 “价值链管理与价值链会计”丛书总序中写道：  管理会计：计划、核算、决策、控制、分析和考评  作业成本法  人们把管理的视线转向了价值及其载体数字的活动上， 把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的价值增  业绩评估－平衡计分卡 值上，… 价值理念凸显于管理视野之中”；  成本：为达到某一特定目的而做出的牺牲，一般用为之  鉴于会计与生俱来的量化特性和…在企业管理中的核 所放弃的资源（价值）来计量； 心地位，…以实现价值增值最大化为目标、价值链流  机会成本：选择一种行为而放弃另一种行为牺牲的利益； 动为内容、集核算与管理为一体的现代企业管理任务  行为学家和经济学家的研究显示，很多人都容易低估和忽 交给会计工