佛山东平广场推广提报23.pptVIP

思路决定出路，布局决定格局。 1、东京城市副中心 —— 新宿 2、德国柏林市波茨坦广场 —— 索尼中心 3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场 4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、深圳华润中心 12、伦敦码头区 —— 金丝雀码头 13、法国拉德方斯 14、日本横滨港未来21区 15、泰国长春广场 城市综合体商业模式 — 开发体量 城市综合体商业模式 — 开发周期 城市综合体商业模式 — 开发模式 华润新鸿基合作链开发模式(1/3) 伦敦码头区 — 金丝雀码头（3/4） 城市综合体城市价值（3/3） ……在前期对项目了解的基础上，在与金汇海深度二次沟通的基础上，我们对项目的理解也更多，更深刻,并找到了新的方向！ 思考？ 再次强调！ 五大事件跨界传播 1、以金海集团的名义联合政府与知名经济学家如郎咸平、张维迎等解读东平新城的规划与发展未来，以及项目对于佛山城市未来的意义。以电视节目+报纸新闻的方式为项目开场。 2、特别策划东平新城CBD中央商务区的远景规划巨型模型暨东平时代广场电子沙盘揭幕仪式。到时邀请相关政府领导出席揭幕仪式，并新闻报道炒作的方式告知。 3、在临近项目的交通主干道上设立佛山综合交通枢纽中心工程进度相关图片展示同时建立一座倒计时电视显示牌。 4、项目进入到一定工程进度，开盘前，在五星级酒店举办东平时代广场一期住宅及商业招商签约仪式。 5、为配合项目的销售，赢得客户认可，可考虑组织客户、考察团参加国内外知名城市综合体项目或交通枢纽上盖项目，国内：如北京、上海、香港、深圳等，国外：东京、纽约等。 1、东平综合交通枢纽中心备忘录 《推动佛山向前》 策达深知：东平广场项目所承载的不仅仅只是60万平方米建筑面积的销售利润，而应是担当提升佛山城市形象、代言城市精神，扩大企业品牌的运营。只有站的高，做足影响力，树立区隔市场高度，才能支撑起佛山第一高度建筑综合体的形象和超群价格。 第三部分 [整合推广策略组合制定] 制定清晰的传播策略 创作概念演绎和平面表现 本案，无可参照的先例，无可比肩的对手。 自我定位比市场分析更重要。我们无惧对比。 因为一旦陷入比较，就等于降低门槛，设定了自己的天花板，就等于堵住了我们的出路。 2012年年底开盘 10年——12年 2012 推广阶段划分 开盘引爆 形象导入期 开盘前价值传播 关于本案整合推广发力的四大主线 ? 1、活动线 大事件 大活动 品牌大盘做“事” ? 2、线上平面推广 阶段性形象与价值落地 先造势 后广告 地标大盘做“势”与“值” 1、2012前期形象期 围墙 户外 报纸 网络 创作主题： 形象高度 形象定位 户外报纸：悬疑期待式 * 东城高就 金汇海佛山东平广场项目整合推广策略二次沟通 The center city rises 提报目录 第一部分 城市综合体探究与导读 第二部分 项目理解的核心与问题 第三部分 整合推广策略组合制定 第四部分 特别思考与建议 第一部分 [城市综合体探究与导读] 屹立世界之林,觑见综合体未来 策达关于城市综合体项目的研究资料整理报广 第1节：世界需要HOPSCA 第2节：重新认识HOPSCA 第3节：HOPSCA的中国需要 第4节：HOPSCA对本案借鉴 城市化发展 “ 一个城市只有一个中心 ”? 曾经，城市单中心发展的辉煌应证了这种说法，然而城市在发展，这些中心还能适应城市经济不断增长的发展需求吗？ 第1节：世界需要HOPSCA 城市综合体HOPSCA，源起于国际领先性的城市建设需要 城市综合体，又称“豪布斯卡（HOPSCA）”。是一种源于欧美的造城理念，1986年最先诞生于巴黎的拉德芳斯，后兴于纽约之心脏——曼哈顿，东京之核心——六本木，是现代地产所能达到的最高形态。且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。 第1节：世界需要HOPSCA 第2节：重新认识HOPSCA 第3节：HOPSCA的中国需要 第4节：HOPSCA对本案借鉴 城市综合体 城市活动空间 建筑生活空间 交通枢纽 公共文化设施 零售 商务 酒店 居住 城市综合体功能框架 所谓“豪布斯卡”（HOPSCA）就是由酒店（HOTEL）＋写字楼（OFFICE）＋停车场（PARKING）＋大型综合购物中心（SHOPPING MALL）＋娱乐空间（CONVENTION）＋国际公寓（APARTMENT）的复合体。 城市综合体是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多