农牧系统领导班子和领导干部职工内部考核办法.docVIP

PAGE 1 - 农牧系统领导班子和领导干部内部 绩效考核暂行办法 总 则 第一条 为健全农牧系统考核评价体系，全面、客观、公正、准确地把握农牧系统领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况，强化对领导班子和科级干部的管理与监督、激励与约束，加强机关作风建设，进一步提升工作效能。结合农牧系统实际，特制定本办法。 第二条 绩效考核的目的 1、完善系统绩效管理体系，保证目标任务的实现。 2、提高干部工作绩效，促进农牧工作快速发展。 3、确定期望目标，提供绩效表现认可准则。 4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。 5、形成以绩效为导向的农牧文化，增强凝聚力。 第三条 绩效考核的原则： 1、“三公”原则。公开、公平、公正，建立领导班子、干部、目标责任书考评“三位一体”考核制度。 2、发展性原则。以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。 3、常规性原则。建立定期化、制度化、连续性管理制度。 4、可靠性与准确性原则。定性考评和定量考评相结合、阶段性考评与年终考评相结合，客观公正、实事求是，注重群众和社会评价，保障考核评价的一致性，有效反映测评内容的程度可靠性与准确性。 第四条 组织管理。成立由农牧局局长、党委书记分别担任组长和副组长，副局长、局办公室等相关股室负责人为成员的农牧系统内部绩效考核领导小组，负责审定完善和实施《农牧系统领导班子和领导干部内部绩效考核办法》、处理考核工作中的重大问题。绩效考核领导小组办公室设在局机关办公室，负责农牧系统内部考核日常具体工作。 第五条 考评范围：农牧系统领导班子和副科级以上干部。 第二章　目标责任书制定 第六条　综合目标责任书制定坚持的原则： 1、与县上下达的综合目标责任书、单项工作责任书以及市县确定的年度目标和重点工作任务相一致； 2、谁主管、谁负责，分类制定、逐级审定； 3、突出重点、任务明确，指标量化、便于操作。 第七条　目标责任书制定的主体：由局各股室归口负责，按照工作职责分别制定。临时交办工作，年终考核时由农牧局各股室提供考核依据，局绩效办汇总整理。 第八条　目标责任书的审定程序： 1、各单位提出目标任务； 2、相关股室归口审核； 3、分管领导审查； 4、局绩效办整理汇总形成责任书； 5、绩效考考核领导小组审定； 第九条　目标责任书的调整修订： 年度目标责任书一经审定，无特殊情况不作调整，确实需要调整时须经绩效考考核领导小组决定。 领导班子考核 第十条　农牧系统领导班子绩效考核由平时实绩考核、年度目标责任书考核和外部评价三部分构成，各部分均以百分制进行考核，考核结果按权重折算计入绩效总分。 第十一条 平时实绩考核。 　　（一）考核内容。主要考核重点项目和职能工作进展情况；其它阶段性工作和临时工作完成情况；绩效考核月度工作计划、季度工作总结、信息资料报送情况等内容。 　　（二）考核主体。主要由局绩效办、绩效工作督查组、分管局领导进行考核。 　　（三）考核方式及程序。 　　1、制定月度计划。被考核单位每月初召开工作会议，研究制定月度工作计划，并在考核系统内对照班子实绩工作和自身建设指标项，逐项填报计划内容。此项工作每月前5个工作日内完成。 　　2、纪实性小结。被考核单位每个半年要对工作计划、阶段性工作及领导交办的临时工作执行情况进行小结，并按照考核系统相关报表要求逐项填报。此项工作要在5月15日、10月15日前完成。 　　3、分管局领导评价。每季度末，分管局领导结合工作实际，通过考核系统对所分管的被考核单位工作完成情况进行评价。评价内容包括四方面内容：一是总体评价，分优秀、良好、一般、差四个等次；二是做得好的工作；三是做得不足的工作；四是改进意见和要求。评价结果作为分管局领导对被考核单位平时实绩考核的评分依据。 　　4、定期和不定期督查。局绩效办建立台帐，及时记载被考核单位目标任务完成情况和工作计划、工作小结及相关资料报送情况。平时，根据工作需要，局绩效办不定期对被考核单位绩效工作进行抽查，原则上全年开展两次综合性督查。具体从相关股室抽调人员组成联合督查组，从项目进度、工作效果、季度纪实真实性等方面，对重点项目、职能工作、临时工作进行督查。根据督查情况形成督查小结，并以百分制进行评分，存入相关单位绩效考核档案，年底，作为绩效考核组对被考核单位平时考核的评分依据。 　　（四）考核计分。 　　1、平时实绩计分。领导班子平时实绩得分=分管局领导计分×40%+绩效考核联合督查组计分×60%-平时实绩总扣分。 　　2、分管局领导计分。半年和年底，分管局领导根据所掌握实际工作情况和各被考核单位的工作小结、结合季度评价，以百分制对所分管考核单位的平时实绩进行计分，取两次评分的平均值作为分管局领导对被考核单位的平时实绩计分。 　　3、绩效考核