中粮集团并购战略及其效果案例.docVIP

中粮集团并购战略及其效果案例 1.1.3中粮集团发展现状 中粮集团由最初的外贸型为主导的粮油食品贸易、加工开始做起，到现如今 其产业链扩充至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生 产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个领域均打造出耳熟能详的知名品 牌，并占有相当的市场份额。 在中国500强企业排名中，中粮集团也多次进入排行榜(只有在2011年和2007 年未能进入榜单)，并在食品行业排名中位居榜首，下表为近十年中粮集团在中国 500强榜单中的排名情况。 个领域。中粮集团在食品行业占有品牌效应的优势，如“福临门”、“长城”、“金 帝”等脍炙人口的品牌为人熟知；釆用大规模的经营模式，如东海粮油是世界规 模最大的粮油加工企业；生产技术和设备具有先进水平，如大连麦芽厂的设备全 部从德国引进，以绝对优势领先于国内同行业设备水平；产品销售网络遍布广博， 如“长城”葡萄酒的相应产品几乎在全国各地均有销售；管理团队经验丰富且具 备较强执行能力。 中粮集团的食品类产品在市场上占有一定的地位。例如金帝巧克力拥有覆盖 全国大中城市的销售网络，市场占有率稳居全国第二；公司麦芽年生产能力36万 B屯，并有望达到50万吨，届时将成为全球单一产能最大的麦芽加工企业；公司的 燃料乙醇的生产能力已达到每年100万吨，是国内最大的燃料乙醇生产商；公司 小麦加工能力合计已达到每年160万吨以上，位居全国首位。 然而，面对现如今造成严重社会影响的食品安全问题，中粮集团的全产业链 战略也将面临相同的风险。对于种植、养殖、收购、运输、加工、物流、销售等 各个环节的管控，对农业产业链上的产品安全保证，都是对中粮集团的严峻考验， 中粮集团全产业链战略的任一条产业链或是任何一个环节出现问题，都会影响其 他相关产品的销售情况，并且会对中粮集团的整体声誉及信誉造成影响，乃至影 响整个中粮集团的全产业链战略计划。 3中粮集团背景介绍 中粮集团是我国大型的综合性企业，但是主要业务还是集中在食品行业，所 以中粮集团也隶属于食品行业，在食品行业的一系列并购举措也会受到食品行业 现状的影响。 3.1食品行业背景介绍 中粮集团作为国内最大的农产品加工和食品生产企业，处于食品行业，也会 受到食品行业的整体状况的影响。我国的食品行业是对农、林、牧、副、渔等部 门生产的产品进行加工制造以取得食品的生产部门，与人们生活密切相关。 3.1.1中国五百强食品企业历年排名情况 按照中国500强的榜单排名，其中食品行业的企业按营业收入由高到低进行 排名。在排名前十名当中，中粮集团入榜次数达八次，.并在每次入榜都居于榜首， 而其余前十名的入榜企业变更较大，少有一直处于领先位置的企业。在近十年中 入榜频率相对较高的有杭州娃哈哈集团有限公司、江苏雨润食品产业集团有限公 司、青岛啤酒股份有限公司、光明乳业股份有限公司等若干家企业。 近年来的食品安全时间，引起了消费者和企业经营的密切关注，消费者更加 注重品质，并加速品牌消费理念的形成。此外，食品安全问题的出现加快了食品 行业的整合，无形中也提升了行业进入的障碍与资源配置效率。 3.1.4小结 中国500强中的食品企业均是国内食品行业中的优质企业，在食品行业中处 于领先地位，对中国500强的食品企业研究可大体表明食品行业的整体发展水平。 当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低， 正处于产业演进的成长期，也就是规模化阶段。食品行业为完全竞争行业，集中 度较低，中小企业比例高，技术水平低，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行 业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当 起行业资源整合的重任。而中粮集团作为中国500强中的榜首企业，也是食品行 业中的龙头企业，作为本文选取的研究对象。 处于成长阶段的食品行业，根据科尔尼并购策略，通常大企业在规模扩大后 会迅速加强对中小企业的并购，主要采用纵向并购的延伸与扩张，注重品牌的打 造与全球化的扩张。 3.2中粮集团简介 中粮集团作为国内最大的农产品加工和食品生产企业，同时中央直接管理的 国有重要骨干企业之一，在食品行业发挥着领军作用。并且在中粮集团提出了“从 田间到餐桌”的全产业链的发展战略，将打造全产业链食品巨头作为集团的核心 战略，为此，中粮集团也在食品行业釆取一系列的并购举措扩充食品产业链的上 下游，加强整个食品产业链的链接。作为研究案例的企业下面针对中粮集团的基 本情况做出介绍。 3.2.1中粮概况 中粮集团有限公司（COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨 干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。经过多年的努力，从最 初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务 供应商，致力打造从田间到餐桌的全