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IBM Confidential * IBM Confidential * IBM Confidential * Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 IPD业务流程培训：IPD-03执行产品开发 IBM 高级咨询顾问 李腾 2011年10月 * * IPD-03-执行产品开发 概念 计划 开发 验证 发布 目标 设计产品，并将最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成 关注 确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及业务假设，重点关注变化情况 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档 验证计划阶段的假设 * * 开发阶段主要活动 * * IDP-03-执行产品开发 开发 计划 验证 发布 概念 * IPD-03.01启动开发阶段 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-03.01启动开发阶段 1.增扩PDT，进行产品开发全员任命：确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源； 2.更新项目环境：更新项目文档(如根据评审意见更新业务计划书)； 3.组织项目开工会：LPDT召集 PDT核心组成员和外围组全体成员举行开发阶段开工会； 4.核心组开始对项目进行监控，特别是监控产品质量目标和计划； 5.组建项目开发小组，执行开发计划； Agile项目管理为IPMT提供Dashboard功能来监测项目内容。IPMT成员可直接通过Dashboard查看项目的状态，成本，近期需完成的任务，项目的重要产出物，项目资源利用率等信息。 1.IPD项目经理在Agile系统中新增资源池（或者是为资源池添加新的资源），并为新增人员赋角色及相应的权限。 2.IPD项目经理更改项目的项目状态为‘已建议’，为任务重新分配人力资源后再设置项目的项目状态为‘活动’，此时项目正常进行。 3.IPD项目经理上传交付文档至任务的附件。 4.IPMT/LPDT人员透过Agile系统的Dashboard功控监控项目的实施情况（包括项目的状态，近期一周内项目需进行的活动，项目的讨论及重要的交付物件等）。 5.IPD项目经理更改任务的状态为完成（此时任务结束）。 IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案 * IPD-03.02开始EC发布管理 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-03.02开始EC发布管理 1.将初始BOM纳入EC控制管理； 2.监控并管理配置更新； 3.设计检视； 4.产品数据的准确性管理； 5.对硬件、软件、结构设计进行EC控制； 6.对信息发布的文档的进行EC控制； Agile系统的PC模块可管理研发过程中产出的数据信息，包括物料，BOM，文档的管理与更新。 1.IPD成员在Agile中建立PNR变更表单修改物料信息，并通过DCN，OCN,LCN变更表单修改研发环境的BOM。 2.IPD成员在系统中建立文档对象，并上传文件（如结构设计图，硬件图纸等）至文档对象的附件。IPD成员在系统中建立DRN变更表单对象发布文档对象。 3.IPD成员添加PNR,DRN,DCN,OCN,LCN等变更表单对象至任务的内容页签进行关联。4.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。 IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案 * IPD-03.03设计、开发与单元测试 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-03.03设计、开发与单元测试 电路硬件详细设计 硬体开发与测试 软件详细设计 软件开发与测试 结构详细设计 结构开发与测试 产品信息资料开发 Agile系统的文档管理功能可对项目任务的文档交付件进行管理。 1.IPD成员在系统中建立文档对象（如设计图纸文档对象），并为文档对象添加相应的附件内容（详细设计图纸，测试报告等）。IPD成员将文档对象作为任务的交付件在任务的内容中进行关联。 2.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。 判断节点： 设计技术评审TR4 1、评审详细设计、BBFV测试结果； 2、模块、单板及功能完成并进行调测；