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2002年4~8月活动效果状况（PPM） 效 果 检 查 （一） 目标达成，GOOD！ 数据来源：各线真空不良统计表 统计：周茂军 日期：2002年9月29日 活动后推广各生产线，各线真空不良对比状况（ 2002年4~9月）： ◆ 有形效果： 2001年11月~2002年9月 经过此次活动，按每台定子93.5元计算，本次活动效益：改善前29827元-改善后14672.5=15154.5元人民币 通过各项实施，卷线系共节约费用：铁条、铝条各576条铁条：240元/条×576条＝138240元人民币 铝条： 143元/条×576条＝82368元人民币 共创经济效益： 233547.7元人民币 效 果 检 查 （二） 15154.5+138240+82368－2214.8（活动费用）= 活动前后各线4-8月真空不良仕损金额对比图(元） 活动前后二线4-8月真空不良对比图(ppm) 数据来源:真空不良记录表 仕损统计表 统计：周茂军 日期：02年9月29日 效 果 检 查 （三） ◆ 无形效果： 不足之处： 1、PDCA手法运用不熟练 2、设备知识欠缺 3、新组员主动性不足 评价者：潘国辉 日期：02年9月 措 施 巩 固 1、新员工技能不足 —— 纳入人员教育培训规定（管理编号：RAJ-001） 2、插入机固定刃治具抛光 —— 纳入治具标准化管理 （管理编号：C001） 3、整形机卡盘支撑点抛光 —— 纳入治具标准化管理 （管理编号：D001） 4、卷线机卷线筒铁条、铝条减少 —— 纳入治具标准化管理 （管理编号：B001） 5、卷线机卷线模匝间距调整 —— 纳入机种切换对照表 （管理编号：MJQ） 专用章 马达课管理系 出图 巩固期9-10月效果 下一步打算 为提供让顾客满意、信赖的产品，我们下一个活动目标将向 统计者：周茂军 日期：2002年10月 确认部门：马达课管理系 真空不良率为“0”挑战 请大家提出宝贵意见！ 谢谢！！! * * 全松下QC活动世界大会发表资料: 中国广州松下·万宝压缩机有限公司 GUANGZHOU CHINA MTSUSHITA ·WANBAO COMPRESSOR CO.LTD 发表人： 林雄鹰 刘伟霞 Lin Xiongying Liu Weixia Presenter： 公 司 简 介 公司名称：松下·万宝(广州)压缩机有限公司(MWCC) 投产时间：1995年1月 从业人员：5000人 占地面积：25.2万平方米 注册资金：10.6亿人民币 生产能力：家用空调用压缩机700万台/年， 汽车空调用压缩机20万台/年 获得ISO9001（2000年度版）ISO14001认证 MWCC2001年度共注册： 196个小组 公司位置：位于中国广东省广州市番禺区 广州MWCC 松下.万宝（广州）压缩机有限公司 GUANGZHOU CHINA MTSUSHITA ·WANBAO COMPRESSOR CO.LTD 生产能力：家用空调用压缩机700万台/年， 汽车空调用压缩机20万台/年 MWCC2001年度共注册： 196个小组 泵体 转子 定子 压缩机 家用空调压缩机 汽车空调用压缩机 主要产品 公 司 简 介 小 组 简 介 所 属：MWCC马达一课卷线二线 成 立 时 间：2001年11月20日 本次活动时间：2001/11～2002/10 生 产 部 品：压缩机马达（定子+转子） 小 组 成 员：12 人 活 动 主 题：降低马达定子真空不良 荣获02年度松下·万宝(广州)压缩机有限公司金奖 本课题奖项： 荣获03年度广东省质量杯奖 荣获03年度全国质量优秀奖 荣获03年度中国松下关联企业金奖 展翅翱翔 开拓未来 主管：李水先 活动指导 职员：陈方舟 活动实施 职员：何付连 活动实施 职员：刘伟霞 欧阳秋平 活动记录 班长：邱国华 活动实施 职员：杨旭文 陈业辉 活动实施 职员：周茂军 数据统计 职员：欧志敏 范焱平 活动实施 组长：林雄鹰 活动策划 降低马达定子真空不良 活动计划 计划 实施 项 目 日 期 为了活动有序的进行，小组成员制定详细活动进行，并按计划进行实施 选 题 理 由 公司品质方针 ： 课内目标