项目部门人员定编标准及岗位说明书标本.docVIP

PAGE LI - 项目岗位人员定编和岗位说明书 第一章 项目类型划分标准 一、凡达到以下标准之一者为特大型项目： 1．合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程； 3．单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。 二、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目： 1．合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额8000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。 三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目： 1．合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额4000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。 四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目： 1．合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额2000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。 五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。 第二章 项目经理部职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 2、严格按内部承包测算合同控制成本，按工程合同控制现场施工，做好项目的管理策划和过程控制，确保各项合同目标的顺利实现。 3、做好管辖范围内资源的合理组织和使用，提高资源的使用效率。 4、规范项目信息，建立高效率的通讯指挥系统，提高沟通效率。 5、注重在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力，搞好项目的团队建设。 6、接受上级的指导、监督和考核，及时报告有关情况。 第三章 项目经理部各岗位人员的基本职责 a)项目经理 ——作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。 ——确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 ——确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 ——确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 ——对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。 ——制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。 ——协调各施工工种及各分包商之间的工作。 ——监督各施工单位按设计要求施工。 ——监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。 ——审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 ——安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。 ——安排竣工后的结算工作。 b)项目总工或项目技术负责人 ——负责项目工程技术管理。 ——参加承建工程的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 ——规划施工现场及临时设施的布局。 ——主持“项目质量计划”的编制及修改工作。 ——主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理