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10目录 10麦肯锡7S模型简介 11一、硬件要素分析 12二、软件要素分析 13麦肯锡七步分析法 15目录 15核心业务的概述 16核心业务的扩张战略 17核心业务的扩张途径 18、国内外研究现状述评 19二、模型构建及说明 26三、竞争优势模型的演化趋势 27四、基本竞争优势模型的战略应用 29企业知识价值链提出的背景 30企业知识价值链的概念 30企业知识价值链的模型 32企业知识价值链的特征 34波士顿矩阵 34目录 34模型介绍 36模型的重要假设 37如何用模型来分析 38BCG矩阵的局限性 39波士顿咨询集团法的应用法则 40利益相关者分析 40目录 41（一）简介 41（二）详解 421．利益相关者的角色 422．绘制利益相关者图 44雷达图分析法 45目录 45雷达图分析法简介 45雷达图分析法详解 451．收益性指标 472．安全性指标 483．流动性指标 494．成长性指标 495．生产性指标 51雷达图解决的问题 51BCG三四规则矩阵 51目录 52BCG三四规则矩阵的内容 53BCG三四规则矩阵的意义 54BCG三四规则矩阵的应用 55竞争态势矩阵 56外部因素评价矩阵 56EFE矩阵简介 56EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 58内部外部矩阵 59IE矩阵简介 60IE矩阵详细说明 60内部因素评价矩阵 61IFE矩阵简介 61IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 62GE矩阵 62目录 63模型介绍 63如何用模型来分析 67模型应用举例 68GE矩阵与BCG矩阵的比较 69影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 69GE矩阵的局限 70战略实施模型 70目录 70一、指挥型 71二、变革型 71三、合作型 72四、文化型 73五、增长型 73战略钟模型 75PEST3/aB style=color:black;background-color:#ff9999分析模型 76目录 76PEST模型简介 77(一) 政治法律环境（Political Factors） 78(二) 经济环境（Economic Factors） 79(三) 社会文化环境 （Sociocultural Factors） 81(四) 技术环境（Technological Factors） 81PEST分析的变形 82定量战略计划矩阵 82目录 82定量战略计划矩阵简介 83实例分析 84建立QSPM的六步骤 85QSPM的优点与局限性 86ROS/RMS矩阵 87SCPB style=color:black;background-color:#ff9999分析模型 87目录 88SCP模型概述 89SCP模型分析框架 89一、外部冲击(Shock) 89二、行业结构(Structure) 91三、企业行为(Conduct) 92四、经营绩效(Performance) 92相关条目 92战略地位与行动评价矩阵 92SPACE矩阵简介 93建立SPACE矩阵的步骤 95SWOTB style=color:black;background-color:#ff9999分析模型 95目录 96SWOTB style=color:black;background-color:#ff9999分析模型简介 96SWOT模型含义介绍 98SWOT分析步骤 100成功应用SWOT分析法的简单规则 101SWOT模型的局限性 101SWOT分析法案例分析 101中国电信的SWOT分析案例 104某炼油厂SWOT分析案例 105沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 109星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 113耐克(Nike)SWOT分析案例 117相关条目 118案例面试分析工具/框架 118目录 118一．Business Strategy 119二．Business Operation 120三．Market Sizing/Estimation 121四．Mamp;A类 121相关条目 121标杆分析法 121目录 121标杆分析法的定义 123Benchmarking的分类 124Benchmarking的主要内容 124Be