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滨南采油厂作业系统HSE管理汇报材料 各位领导： 近年来，滨南采油厂作业系统认真贯彻落实油田关于HSE工作的部署，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以风险管理为核心，大力开展“两树两争”、“查找身边十大隐患”等活动，抓班组，严监管、严考核，强化井控等关键环节的监管，积极推进安全发展、清洁发展，关爱员工职业健康，保持了平稳发展的态势。下面就采油厂作业安全管理、井控安全管理情况简要汇报如下： 采油厂作业系统概况 采油厂作业系统现有职工1201人，下设22个基层队，其中，小修队16支，大修队4支，后勤队2支。4支队伍3部动力运转，16支队伍实行双动力运转，共有9台（含华滨2台）大修设备，46台（含华滨12台）小修设备，负责滨南采油厂油水井的作业施工任务，年交作业井2500余口。 采油厂分管作业领导1人，作业科6人，其中主管井控2人；三级单位作业大队领导8人，其中1名副大队长分管HSE管理工作。作业大队下设安全主任监督1人，安全室1人，负责大队HSE综合管理工作；安全监督组设5人，负责现场监督检查和开工验收工作；四级HSE管理人员26人，安全责任监督负责本单位HSE管理工作，作业大队配备HSE管理人员共计40余人。 二、采油厂作业系统HSE管理工作开展情况 （一）加强监督检查，提升现场管理水平 一是现场监督、巡检有重点。集中监督力量，对重点工序严查严惩，将隐患消灭在萌芽状态；同时加强作业夜间安全检查工作，每天值班领导及相关办公室严格落实夜间巡查制度，规定作业现场夜间巡检必查，每天晨会通报夜查情况。 二是重点施工有监督。对酸化、压裂、射孔、钻塞、工业动火及高压施工井，作业科等相关办公室安排专人盯现场，严把各项关键环节，确保施工安全及井控安全。 三是突击检查有针对性。结合日常检查情况，针对队伍安全管理存在问题较多的单位，由作业大队不定期组织相关办公室及部分基层队干部，对其进行突击检查，并要求队干部现场剖析，拿出改进措施。 四是分组监督有责任。作业大队将现场监督组分为两个小组，分月执行东片和西片的监督工作。作业大队结合采油厂月度现场检查情况，对小组成员进行严格考核。 五是结合现场点多、面广、线长，人员紧、巡检及验收工作量大的实际，在作业大队推出“自检和必检分档管理办法”， 择优命名“自检单位”或“自检机组”，授予“自检合格后优先开工”权力，再由现场检查组复查，复查问题较多的单位或机组取消命名，严查严惩。 六是严厉处罚违章问题。现场标准化管理实行月度讲评考核，对现场存在的问题，监督人员及时以照片的形式作好记录，实行违章曝光制。做到“两反馈、三曝光、两挂钩”，特别对重复出现的不合格项，将对各级安全责任人进行追究处理。 （二）加强隐患排查治理，严格风险控制管理 一是开展“隐患排查治理、确保风险受控”活动。按照“全面排查、分工负责、分级治理”的原则，从安全、职业健康、环境管理三个方面，对生产过程全面排查，对活动中排查出的隐患进行治理，对不能马上整改的隐患完善防控措施。 二是用电隐患治理。严格执行现场用电交接规定，消除了多年用电交接不规范带来的隐患；针对架线不规范问题，作业大队统一制作配备“拉索式架线装置”解决了架线高度低的问题，减轻了员工劳动强度。 三是安全防护设备更新。采油厂为作业大队更新安装电气双控天车防碰装置，所有设备安装了电器双控天车防碰装置；分批次检测用电防护品令克棒、绝缘手套、绝缘靴，对不合格绝缘用品统一进行报废更新。有效地控制了设备、用电事故的发生。 四是规范现场安全配置。为解决下倒大绳员工攀爬到井架二层台存在高空坠落的危险和游车大钩捆绑不牢造成立放井架过程中游车大钩晃动井架颠覆的事故，采油厂为作业大队统一制作配备专用“卡绳器”、“ 游车大钩固定装置”，统一制作消防箱配备到施工现场，解决了消防器材摆放不规范的问题。 五是安全环保科针对措施井及维护井，按照岗位不同，要求作业大队每个岗位找出本岗位存在的风险，汇总制定出了54个工序的安全管理风险节点与措施控制表；在施工过程中，对照风险节点与措施控制表，班组对当天施工的工序进行风险再评估，找出存在的风险，制定出切实可行的控制措施，严格按措施施工。如果有调换岗位的人员，要单独对调换岗位人员进行对照岗位重新识别。确保风险识别到位，措施到位。 （三）强化班组管理，落实培训效果 采油厂作业大队通过以下做法，强化了基层班组的管理，将安全培训的效果落到实处。 一是合理搭配班组人员，发挥老职工传帮带及安全监护人的作用，尤显重要。为此，在班组管理上要做到，新老搭配合理，班组人数合理，确保新员工学习有时间，工作有监护，技能有师带，安全渡过熟练期。 二是加强以班组长为重点的安全管理培训。班组长直接负责作业环节的安全生产，辨识隐患，消除隐患，制止违章，应急处置是对班组