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浅谈企业库房管理中存在问题及解决措施摘要:对目前我国企业库房管理中存在的问题进行分析研究，提出了提高我国企业库房管理水平的对策措施。 关键词:库房管理；信息化；库存管理 中图分类号：F253.4文献标识码：A 文章编号： 引言： 企业的库房管理是企业管理的一个重要内容,是做好生产原料管理与物流储存工作的基础,对完成生产任务,保证产品质量有直接影响。库存管理问题也是使很多企业最头疼的问题,我们要解决的问题就是如何用最少的库存来满足企业的生产。 1．企业库房管理在企业中的地位 1.1库房管理关系到企业的经济效益加强企业库房管理事实上是加强企业的成本管理,库房管理关系到整个企业的社会效益。库房是企业产品的来源,产品发放的对与错、管理的好与坏直接关系到产品的质量。 1.2库存管理是现代企业物流管理的核心工作库房是企业储存、保管物料的重要场所,库房管理应按照科学管理原则对物料进行整体计划、协调和控制。由于库房管理处于企业管理的基础地位,其重要性往往被多数企业的高层管理者所忽视。物流管理的基础工作之一是库房管理,如何改进与提高库房管理水平,对企业保障生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 1.3库存管理是保证生产供应的重要环节企业生产所需要的每项原料都需要经过库房发放,库房能否保质保量、按计划、按进度供应,对生产有直接影响库房管理对各种原材料的库存、呆滞、积压、多余等情况最清楚,最能为企业的清仓挖潜、调剂处理、加速周转、减少积压提供实际资料,所以库房管理工作是一项政策性强、责任大、又需要多种技术知识的经济管理工作。 2．企业库房管理中普遍存在的问题 2.1缺乏良好的库房管理环境 库房人员不能及时定期的清扫库房，含灰尘多的仓库容易在物品的表面积累尘土，损坏设备。部分物料摆放杂乱，物料与标签的不匹配，有的物料没有相对应的标签，造成查找时的麻烦，容易发生错误，也为以后的盘点工作带来不便。物料标签上的内容过于简单，为以后的管理工作带来不便。部分库房空间利用不合理，有部分货架闲置，而部分物品却挤堆摆放，仓库内因为货物的堆积而杂乱。 2.2 库房规章制度执行不严 工人可以擅自入库取用物料，可能造成物帐不符，也可能造成物品丢失；而且目前这种现象在很多企业里表现十分严重。入库阶段，对货物验收不仔细，可能会造成物品数量不符，或质量不合格，影响生产，并造成物料积压。部分新到物料不能及时上架，编码，录入。出库阶段，没有严格的出库规章制度，未见出库单直接领料（后补，票据滞后，给以后的帐物造成麻烦，形成帐物不符），借出物料缺乏严格的手续。对出库物料缺乏检验，出库物品主要依靠管理员记忆，容易产生误差。 2.3 库房内呆废料所占比重太大 由于各种原因，企业库房内存放着大量的物料，而这些物料中有 90%以上的是常年无人问津的，造成库房内存在大量的呆废料。由于库房内大量呆废料的存在，而没有及时的清理，造成库房利用空间的拥挤，还占用大量的库存资金，为以后的盘点、清理、对帐等工作带来不便，员工要从事大量的无用功，不断的重复劳动，从而易使员工失去工作积极性。 2.4 缺乏科学的库存控制方法 库存控制是企业物料管理的最重要的核心之一，目前企业在库存控制方面主要存在两种现象：一种就是企业的库存量过大，从而使企业积压大量的资金，还易形成大量的呆废料给企业造成损失；一种就是库存短缺，影响到企业的生产，生产不能顺利进行，缺货或延时交货造成销售损失、顾客不满的损失。 3．提高我国企业库房管理水平的对策 3.1加强库房管理信息化建设 信息化问题是我国库房管理的首要问题。要实现库房管理的信息化,首先更需摆脱目前这种纸质记录的方式。纸质仓储系统存在很多缺点,比如纸张很容易丢失,记载在纸张上的内容无法实现实时地交流,打印、搬运纸张及归档工作的花费相当大,而且容易损坏。通过采用信息化管理方法,不仅可以连续不断地为库房管理编制图表分析,以便管理者确认并预测问题所在,以及仓储活动水平及模式上的主要变化。还可以连续不断地监视库房管理绩效-劳动生产率、装运及库存地准确性、订单地周转时间和存储密度,合理地优化作业步骤并在操作员与设备之间建立通信连接,从而不断地简化库房管理作业。目前,很多的大型ERP软件对企业实行统一模式的管理。库房管理作为企业ERP软件管理的一部分,企业可以通过上ERP加强企业整个供应链的管理,从而使企业库房管理水平得到提高。对于有能力的企业,上ERP是企业提高生产力,提升企业核心竞争力的必然选择。同时对于中小企业来说,企业必须引入适合自身特点的库房管理系统,使企业对现有的各项物料情况完全掌握。企业在引进管理软件的同时还要引进信息化设备,促进信息化的实现,库