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浅议降低企业成本重要性及有效途径【摘要】在市场经济体制下，企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。 【关键词】企业成本；成本管理；有效途径 一个企业要想在市场中站稳脚跟并延续发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的内涵 成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因次，成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。如何降低成本？合理的成本范围是多少？这些不仅仅是财务人员要考虑的问题，需要全员共同参与。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、企业成本管理存在的问题 （一）缺乏成本管理意识 我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷。主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，成本高了，就临时采取一些措施，虽然收到了一定的成效，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本，小到节约每一滴水、每度电，大到降低员工的工资福利等等。这些，都不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。员工的思想意识中就没有成本控制的意识，在生产操作过程中能省事就省事、抓大放小，没用合理的排顺，浪费现象非常严重，培养成本管理意识已是迫在眉睫了。 （二）成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，会计软件也在飞速发展（如：用友、安易、管家婆等等），一些企业已进入了会计电算化阶段。运用会计软件进行日常的账务处理、报表出具等。但在成本分析模块的应用程度普遍不高。这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。在现代管理中不仅要会管理、还要会分析。就成本管理而言，不仅仅是要会花钱，还要分析花多少、花在哪里最恰当。这就要依靠先进的分析软件，进行剖析。 三、降低企业成本的经济意义 （一）降低企业成本可以节约资源并增加收入 目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。资源的稀缺已是不争的事实，如何利用让现有的资源给企业带来最大的效益，是企业要思考的问题。可以通过采取有效措施，制定成本控制目标，准确测算定额，使物料消耗等费用控制在定额以内，从而降低企业运行成本，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 （二）降低企业成本是增加利润的有效途径之一 成本控制的好坏，直接影响企业的利润。利润反映的是企业的经营业绩，是经营成果的最终表现。企业利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，从而进行良性循环发展。降低企业成本是企业增加利润的重要运行手段。同时，利润增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 四、降低企业成本的有效途径 （一）转变思想，善用沟通 1，管理者与员工之间的沟通 在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。管理者若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的管理者。企业高层管理者的素质是形成管理水平与能力的基础。是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主管条件。管理者要关注企业的重大问题，同时也要关注到基层工作，通常很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，管理者要善于在与下属沟通